華強(qiáng)集團(tuán)總裁梁光偉：走出“文化＋科技”新路
剛從天津回來，馬上又要出發(fā)去臺灣，最近，華強(qiáng)集團(tuán)總裁梁光偉的行程安排得滿滿的。隨著華強(qiáng)電子世界的獨(dú)特營運(yùn)模式在全國推廣，隨著華強(qiáng)文化科技集團(tuán)在各地“開疆拓土”，梁光偉的工作日益繁忙。
日前，華強(qiáng)集團(tuán)5樓貴賓廳里，在媒體面前素來低調(diào)的他接受了記者的獨(dú)家專訪。這位1981年初就來到深圳工作，從工程兵做起，直到掌管一個(gè)龐大集團(tuán)的企業(yè)家以遠(yuǎn)見卓識與銳意創(chuàng)新聞名于業(yè)界，在他和企業(yè)的發(fā)展軌跡中，折射著一種敢闖敢試的特區(qū)精神，一種追求卓越的創(chuàng)新精神。
因?yàn)閻蹗従礃I(yè)，每個(gè)崗位上都留下了創(chuàng)新的足跡
今日的華強(qiáng)北熙熙攘攘，華強(qiáng)集團(tuán)旗下的幾棟大廈連成一片威震中國電子行業(yè)的華強(qiáng)電子世界，總經(jīng)營面積超過10萬平方米，年交易額達(dá)400億，成為亞洲最大的電子元器件專業(yè)交易市場。
而今寸土寸金的地方，在30年前第一次映入梁光偉的眼簾時(shí)，卻是一片坑坑洼洼的水田。1981年3月，在沈陽軍區(qū)當(dāng)兵的梁光偉跟隨部隊(duì)南下深圳，成為在特區(qū)開荒的2萬名工程兵中的一員。“我當(dāng)過半年的木工，老市委大樓里1到6樓的門窗就是我和同伴安裝的。”在拓荒時(shí)期，好強(qiáng)的他一直懷揣大學(xué)夢，利用業(yè)余時(shí)間復(fù)習(xí)備考。1985年，他被深圳大學(xué)電子技術(shù)與計(jì)算機(jī)系錄取。
畢業(yè)后，他來到華強(qiáng)集團(tuán)旗下的注塑廠車間工作。注塑是個(gè)技術(shù)活，溫度和速度都要掌控好，他就琢磨著利用計(jì)算機(jī)知識改善工藝，提高了產(chǎn)品合格率。9個(gè)月后，脫穎而出的他被調(diào)到車間辦公室當(dāng)主任助理，后來又到了廠部的生產(chǎn)計(jì)劃部。在這里，他又尋思著怎么提高管理效率，“那時(shí)候，我利用業(yè)余時(shí)間苦戰(zhàn)40多天編寫管理軟件，使注塑廠在整個(gè)華強(qiáng)集團(tuán)率先引入了計(jì)算機(jī)管理”。而后，他又歷任集團(tuán)團(tuán)委書記、辦公室主任、投資部部長、財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任、總經(jīng)理助理等。2000年，37歲的他擔(dān)任華強(qiáng)集團(tuán)總裁。
“短短十幾年，您從流水線上的工人成長為集團(tuán)總裁，實(shí)現(xiàn)了令人驚訝的跨越式發(fā)展，依靠的是什么呢”，面對記者的提問，梁光偉引用他每年和新員工談話時(shí)的話來回答：“我相信，每個(gè)企業(yè)都不會讓認(rèn)真干活的人埋沒。”
正是這一純粹而執(zhí)著的愛崗敬業(yè)思維，讓梁光偉在每個(gè)崗位上總有獨(dú)到的創(chuàng)新舉措，組建的財(cái)務(wù)結(jié)算中心讓集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)的存貸款難題迎刃而解，推出的企業(yè)管理預(yù)警系統(tǒng)大大提升了管理效能……
