“我必須聽從我心中的聲音。”
剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁職務(wù)的李開復(fù)，在短短4周時間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)計劃和融資，著手創(chuàng)辦了“創(chuàng)新工場”。獲得了來自郭臺銘、柳傳志等多個業(yè)界精英的投資，計劃將在未來5年內(nèi)投入8億元。在谷歌不易地堅持了4年的李開復(fù)，希望實現(xiàn)了真正的“新生”。
李開復(fù)“夢工場”開張：一年只造五家公司
【核心提示：“夢幻工場”與一般意義上的風(fēng)險投資不同，不接受投資項目，只接受帶著想法的創(chuàng)業(yè)者。‘創(chuàng)新工場’會從應(yīng)聘團(tuán)隊中挑出最優(yōu)秀的人，再分團(tuán)隊對不同項目進(jìn)行研發(fā)和市場運營，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，甚至最后上市或被收購。】
“也許多少年后在某個地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹林里分出了兩條路，而我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我人生的道路。”9月7日，“創(chuàng)新工場”成立發(fā)布會上，李開復(fù)如此詩意描述著自己的轉(zhuǎn)型。
在兩條路的分岔口，李開復(fù)做出了人生中最大一次的跨越，不僅告別了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯，成為一位創(chuàng)始人，也從管理者轉(zhuǎn)型為投資者，通過“創(chuàng)新工場”，成為嫁接中國“知識分子”和資本市場的橋梁。
“創(chuàng)新工場就像是一個黃埔軍校，幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)。”李開復(fù)描述。
這個“黃埔軍校”有著一支明星團(tuán)隊。美國中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán)、聯(lián)想控股董事長柳傳志、富士康董事長郭臺銘、新東方集團(tuán)董事長俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士駿等人均是該團(tuán)隊的股東。創(chuàng)新工場從8月份開始籌備，不到一個月時間就融資上億元，這是李開復(fù)最得意之處。
“創(chuàng)新工場在未來五年將投入8億人民幣，在電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。”李開復(fù)說。
明星團(tuán)隊
9月6日晚7點，郭臺銘在上海參加完臺灣賑災(zāi)義演。此刻，已經(jīng)沒有上海飛往北京的機(jī)票。乘坐專機(jī)，郭臺銘從上海飛往北京。“這樣一個歷史性的時刻，我一定要參加。”郭臺銘說。
郭臺銘和李開復(fù)相識在2001年，私交頗深。“從蘋果到微軟到谷歌，李開復(fù)每加入一家新公司，我就會請教技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢。我非常佩服他對科技領(lǐng)域的精確把握和科技改變生活的奇思創(chuàng)意。” 郭臺銘說。
“今天，李開復(fù)把自己的創(chuàng)意變成了‘創(chuàng)新工場’。我相信，創(chuàng)新工場將會引領(lǐng)中國未來網(wǎng)絡(luò)科技的創(chuàng)新。”郭臺銘說。
這一創(chuàng)新不僅吸引了郭臺銘，也吸引更多的投資者，包括柳傳志和俞敏洪等人士。“我和柳傳志只是在公開場合見過，但彼此沒有過單獨的交流。”李開復(fù)說，柳傳志的加盟主要歸功于另一個重要朋友的牽線搭橋。
此人就是美國中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán)，其在風(fēng)險投資界20多年工作，有著“亞裔創(chuàng)投教父”之稱，同時也和柳傳志有著姻親之緣。
劉宇環(huán)和李開復(fù)十年前在北京的“中國風(fēng)險投資論壇”相識，一見如故。此后，無論李開復(fù)跳槽到微軟，還是谷歌，雙方一直保持著密切的聯(lián)系。
“在我沒離開谷歌的時候，我曾和他多次探討今后能做什么，怎么做。”李開復(fù)說，但每次討論時，劉宇環(huán)都用一種質(zhì)疑的聲音：“施密特(谷歌全球CEO)能放你走嗎？”
今年8月8日，當(dāng)李開復(fù)正式?jīng)Q定離開谷歌、自主創(chuàng)業(yè)后，劉宇環(huán)激動得幫助他，開始尋找更多投資者。“我們在12個小時里約見了12個投資者，其中有9個投資者見一次，就決定投資我的公司。”據(jù)李開復(fù)透露，其中就有柳傳志。
柳傳志表示：“李開復(fù)在微軟和谷歌都做過領(lǐng)導(dǎo)工作，既有領(lǐng)導(dǎo)的實踐經(jīng)驗又有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識，他來用創(chuàng)新工場這種新的模式開展工作，本身就是一個創(chuàng)新，是非常值得支持和鼓勵的。”
對于加盟創(chuàng)新工場，俞敏洪直言，是受李開復(fù)的激情感化。“新東方或許不能和創(chuàng)業(yè)者有著直接的業(yè)務(wù)對接，但被李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)激情而感動，也就成為了‘創(chuàng)新工場’的股東。”
此外，據(jù)李開復(fù)透露，“創(chuàng)新工場”還吸引到Y(jié)outube創(chuàng)始人陳士駿，以及其他中美精英人士的投資。“9月6日晚上，當(dāng)一家風(fēng)險投資聽說我要創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)即打來電話說，我們要投1000萬美金。”李開復(fù)說，投資者還在源源不斷增加。
非一般天使投資
“郭臺銘、柳傳志和俞敏洪等人都是通過公司的方式投資‘創(chuàng)新工場’，因此，我們不能透露各家所投的具體資金，以及所占的股份。我個人所投的資金亦屬于保密范圍內(nèi)。”李開復(fù)說，可以披露的是，“創(chuàng)新工場”將在未來五年內(nèi)投入8億人民幣，幫助中國青年人創(chuàng)業(yè)。
據(jù)了解，“創(chuàng)新工場”位于谷歌對面的清華科技園科技大廈C座，且剛剛在9月7日得到中關(guān)村的批復(fù)和支持。
對于“創(chuàng)新工場”的運營模式，已做過深入分析的劉環(huán)宇認(rèn)為：“李開復(fù)像是天使投資人，但不只是天使投資人。李開復(fù)在中國首次將天使投資的模式帶到了高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。”
據(jù)李開復(fù)介紹，“創(chuàng)新工場”將在電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，吸引對技術(shù)有著深刻理解，且有創(chuàng)業(yè)激情的人加入。“大學(xué)生可能占到1/3比例，但不會更多。”
在運作過程中，“夢幻工場”與一般意義上的風(fēng)險投資不同的是，李開復(fù)表示：“我們不接受投資項目，只接受你們的想法來投奔我們。‘創(chuàng)新工場’會從應(yīng)聘團(tuán)隊中挑出最優(yōu)秀的人，再分團(tuán)隊對不同項目進(jìn)行研發(fā)和市場運營，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，甚至最后上市或被收購。
“我們一年可能會有幾百個夢想，這幾百個夢想可能會經(jīng)過投票和篩選和我個人的選擇選出20個構(gòu)思。這20個構(gòu)思里可能會再選10個成為項目，最后10個可能有5個能夠出爐成為公司。”李開復(fù)說。
除了提供資金支持外，“夢幻工場”將提供完善的運營支持，包括法律，財務(wù)，服務(wù)器，搜索引擎優(yōu)化和團(tuán)購廣告等多方面的支持。李開復(fù)表示，希望通過創(chuàng)新工場這一新模式，幫助在中國建立“財”+“才”的全新風(fēng)險投資模式。
“由于‘夢幻工場’投入這么大的資源，在股份分配上，也或?qū)⒄紦?jù)更大的比例。但具體的情況，需要根據(jù)每一個具體投資案例來定。”李開復(fù)說。
據(jù)李開復(fù)介紹，初期階段把一個構(gòu)思變成一個項目大概是三到四個月過程，把一個項目變成一個子公司大概九到十個月過程。“在整整一年后，我們將推出這家公司，再幫助這些尋找中經(jīng)合、紅杉等風(fēng)險投資商進(jìn)行再投資。”
“在A輪融資，‘創(chuàng)新工場’也會跟投，等到B輪融資時，‘創(chuàng)新工場’再考慮是否退出。”李開復(fù)說。
填補(bǔ)中國空白
北京市副市長茍仲文表示，希望創(chuàng)新工場以中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)為依托，充分利用北京在科技、資金、人才等資源優(yōu)勢，批量產(chǎn)生創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)新人才，吸引更多的風(fēng)險投資資金來進(jìn)行投資，創(chuàng)造高端就業(yè)。
據(jù)了解， 2008年，美國共有26萬多個活躍的天使投資人。
“中國要找出2600家風(fēng)險投資都很難。”李開復(fù)說，這造成創(chuàng)業(yè)投資的“惡性循環(huán)”，創(chuàng)業(yè)者不信任風(fēng)險投資，風(fēng)險投資者更青睞投資中后期的成熟項目。“創(chuàng)新工場的誕生恰恰填補(bǔ)了這個空白。”
此外，李開復(fù)表示，中國是國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直覬覦的重要市場。但此前，國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國絕大部分都是失敗，造成恐懼心理。但在合適的時候，這些國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將再度入華。
他說，在谷歌工作期間，F(xiàn)acebook高管曾多次咨詢他，該如何進(jìn)軍中國市場，以收購方式還是直接進(jìn)入等等。
“‘創(chuàng)新工場’將在此過程中，可以扮演更多的橋梁角色。甚至，如果國外企業(yè)需要收購什么樣的公司，我們都可以創(chuàng)造一個公司賣給它。”李開復(fù)。
對于“創(chuàng)新工場”成功的概率，李開復(fù)表示，從100個項目到最后5個項目的篩選，是非常嚴(yán)格的過程。“創(chuàng)新工場”希望這5個能轉(zhuǎn)化成公司的項目，最后能上市成為世界品牌或者被收購。“我們的回報率會相當(dāng)好。”
“更重要的是，我們每年培訓(xùn)50個人，十年就能培訓(xùn)500人。我們堅信，500人里面，肯定會創(chuàng)造走向世界的了不起的創(chuàng)業(yè)者。”李開復(fù)說。（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道） |
