資料圖：臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘
中新網(wǎng)6月15日電 臺(tái)灣《今周刊》756期刊文說(shuō)，郭臺(tái)銘沒(méi)說(shuō)出口的那些秘密背后，早已做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局，只是很多時(shí)候他只能做、不能說(shuō)，誠(chéng)如他一再提及，“現(xiàn)在投入的都是無(wú)形資本財(cái)，短期內(nèi)可能看不見效益，但長(zhǎng)期會(huì)貢獻(xiàn)出來(lái)。”
文章摘編如下：
過(guò)去一年，鴻海集團(tuán)壞消息連連，讓電子代工皇帝郭臺(tái)銘遭逢一生最大的挑戰(zhàn)。面對(duì)成本墊高、利潤(rùn)縮水，股價(jià)又頻頻下滑等窘境，他能有什么絕招，可以帶領(lǐng)鴻海重返榮耀？
郭臺(tái)銘承諾
鴻海一年要增加一個(gè)臺(tái)積電的營(yíng)業(yè)額
六十歲，人稱耳順、花甲之年。掌管百萬(wàn)鴻海大軍的郭臺(tái)銘，即便膝下兒孫成群，他仍選擇親上火線再拼二十年。
三、五小時(shí)的股東會(huì)，加上與媒體座談，今年的鴻海股東會(huì)整整開了七小時(shí)，郭臺(tái)銘還臨時(shí)起意地帶逾五十位中外媒體，破例參觀鴻海發(fā)展云端的第一線。
七個(gè)小時(shí)里，他說(shuō)話數(shù)度激動(dòng)拍桌，任何數(shù)字、計(jì)劃都從腦中記憶里信手拈來(lái)。鴻海的五年計(jì)劃躍然紙上，“今年是準(zhǔn)備年，從2012年到2016年，鴻海營(yíng)收每年最少要成長(zhǎng)15%，若以營(yíng)收三兆元來(lái)算，至少每年?duì)I收要多增加4500億元。”郭臺(tái)銘的承諾，幾乎等同于一年要增加一個(gè)臺(tái)積電的營(yíng)業(yè)額。
隨著后PC時(shí)代的來(lái)臨，NB(筆記型計(jì)算機(jī))爆發(fā)性成長(zhǎng)的年代已經(jīng)結(jié)束，NB代工廠毛利率不斷壓縮，產(chǎn)業(yè)里的人都明白，誰(shuí)也不可能靠著代工單一產(chǎn)品就存活，以前吃不到肉就啃骨頭，但現(xiàn)在的NB產(chǎn)業(yè)連骨頭都沒(méi)得啃，所以全球第二大EMS(電子制造服務(wù))廠偉創(chuàng)力(Flextronics)退出了。然而，郭臺(tái)銘話中聽不到一絲焦慮。！
以前的鴻海集團(tuán)宛如是艘航空母艦，從五年前的八個(gè)事業(yè)群，到今日已有十三個(gè)事業(yè)群(包含奇美電)，靠著不斷購(gòu)并壯大，郭臺(tái)銘很清楚，過(guò)去他為了維持每年?duì)I收30%成長(zhǎng)的目標(biāo)，他得替這艘航空母艦添上新巡洋艦，所以他買“國(guó)碁”、普立爾、建漢、統(tǒng)寶、奇美電，就為了讓鴻海航空母艦的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。
但隨著鴻海代工產(chǎn)品觸角廣布，戰(zhàn)線愈拉愈長(zhǎng)，加上抗鴻大軍進(jìn)逼威脅，強(qiáng)調(diào)鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心與火力集中化的航空母艦戰(zhàn)略，已經(jīng)到了非得調(diào)整不可的關(guān)頭。
新第七艦隊(duì)時(shí)代來(lái)臨
鴻海反撲 重新部署抵制抗鴻大軍
就像《孫子兵法》：“敵眾整而將來(lái)，待之若何？先奪其所愛，則聽矣。”抗鴻大軍兵臨城下，敵人兵強(qiáng)將悍、陣勢(shì)又嚴(yán)整，郭臺(tái)銘盤算著要反轉(zhuǎn)情勢(shì)，就得先拿下敵人最在乎的市場(chǎng)。答案就是云端計(jì)算、智能型手機(jī)、觸控面板與光學(xué)鏡頭。
商場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人！過(guò)去鴻海大量向宸鴻采購(gòu)觸控面板，但當(dāng)鴻海反過(guò)頭來(lái)咬這塊肥肉時(shí)，“宸鴻很明白，所以他們得先發(fā)制人，達(dá)虹的購(gòu)并案就是這樣來(lái)的。”業(yè)界人士觀察，宸鴻為了要力鞏觸控面板龍頭的地位，他得掌控更多touch sensor(觸控傳感器)，買下達(dá)虹，一來(lái)拉開與勝華的差距，二來(lái)還能與抗鴻大軍的龍頭友達(dá)有更多合作。
這樣的趨勢(shì)，郭臺(tái)銘怎么會(huì)看不出來(lái)？只是，鴻海這艘航空母艦要轉(zhuǎn)向，如同巨象翻身，耗時(shí)又費(fèi)力。郭臺(tái)銘思考的，就是把鴻海這艘航母，重新整編、加強(qiáng)授權(quán)，改造成一支更靈活驍勇，從空中甚至是水底都可以分進(jìn)合擊，提升集團(tuán)整體作戰(zhàn)火力的“第七艦隊(duì)”！
如果說(shuō)過(guò)去二十年郭臺(tái)銘的任務(wù)是壯大鴻海帝國(guó)，那么，接下來(lái)二十年，郭臺(tái)銘的首要任務(wù)就是，替鴻海找出永續(xù)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)運(yùn)模式，從深陷在代工毛利不斷減損的泥淖中掙脫出來(lái)。
所以，他必須改變作法。
郭臺(tái)銘先是在去年大陸工資上漲前，把所有事業(yè)群的總經(jīng)理都召回深圳龍華廠大本營(yíng)，擬定鴻海接下來(lái)的發(fā)展方向。其中，西移只是外界從地理位置上最顯著的觀察點(diǎn)，重要的是，他要每個(gè)事業(yè)群都有獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，且是分散在大陸各地。
于是，山東煙臺(tái)成了消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群(CCPBG)總經(jīng)理戴正吳，替索尼、任天堂代工生產(chǎn)的最重要基地；富士康國(guó)際(FIH)的手機(jī)代工，則依傍在諾基亞、摩托羅拉等大客戶身旁，從北京到天津之間的“廊坊廠區(qū)”，成了FIH的新?lián)c(diǎn)；至于鴻海的起家根本，生產(chǎn)模具的鴻超準(zhǔn)事業(yè)群(SHZBG)，則由該事業(yè)群總經(jīng)理徐牧基固守在郭臺(tái)銘老家山西晉城。
一個(gè)個(gè)據(jù)點(diǎn)串起鴻海新版圖，從過(guò)去偏安深圳龍華，到現(xiàn)在散布全中國(guó)。“我們的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)是分散，可是我們的管理更聚焦，不用擔(dān)心員工的社會(huì)機(jī)能后，我們的主管才能更專注在本業(yè)。”郭臺(tái)銘替鴻海的分散管理，下了一個(gè)新的注解。
秘密武器一：代工突圍 “明銘”密會(huì)布局
富士康代工宏達(dá)電智能型手機(jī)
于是，要將每個(gè)事業(yè)群都改造成能夠獨(dú)立作戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，就得要更厚實(shí)每個(gè)事業(yè)群的實(shí)力，郭臺(tái)銘要?jiǎng)拥兜氖滓蝿?wù)，就是替十三個(gè)事業(yè)群里，最被視為虧損黑洞的FIH，重新再造，這也難怪郭臺(tái)銘談到FIH的虧損問(wèn)題時(shí)，一反常態(tài)的有著十足信心，“FIH會(huì)回到往日光榮。”原因無(wú)他，F(xiàn)IH正是他的第一樣秘密武器。
今年4月底，就在宏達(dá)電股價(jià)突破1200元關(guān)卡之際，鴻海與宏達(dá)電雙方關(guān)系有了重大突破。一家美系外資分析師透露，郭臺(tái)銘透過(guò)宏達(dá)電一位曾在戴爾服務(wù)的高層，約到了周永明，雙方隨后拍定了合作一事。
為了接下宏達(dá)電這位新客戶，郭臺(tái)銘下令將鴻海全球資源重新整編，包括派駐芬蘭，專門服務(wù)諾基亞的團(tuán)隊(duì)也將進(jìn)行調(diào)整。原來(lái)諾基亞是鴻海在手機(jī)業(yè)務(wù)的最大客戶，但是由于諾基亞在智能型手機(jī)市場(chǎng)策略錯(cuò)誤，公司進(jìn)行重整，許多機(jī)種延后推出，甚至取消，讓鴻海旗下的團(tuán)隊(duì)也跟著空轉(zhuǎn)，未來(lái)這些人員都將轉(zhuǎn)向支持宏達(dá)電。
這位分析師對(duì)鴻海與宏達(dá)電的關(guān)系進(jìn)一步指出，雙方目前合作僅局限于宏達(dá)電在巴西的機(jī)種，年出貨量約在500萬(wàn)支，下單主因是巴西對(duì)電子商品進(jìn)口稅率逾40%，宏達(dá)電想開發(fā)巴西等新興市場(chǎng)，借鴻海巴西廠地利之便，把這部分訂單委托生產(chǎn)。
雖然鴻海與宏達(dá)電的合作，僅局限在巴西市場(chǎng)，但這樁鮮為人知的合作，對(duì)鴻海而言深具意義。首先，F(xiàn)IH若能吃下宏達(dá)電訂單，等于大步跨進(jìn)了智能型手機(jī)代工領(lǐng)域，讓其它手機(jī)代工廠難望其項(xiàng)背，也打破了現(xiàn)今智能型手機(jī)大廠獨(dú)攬制造、不委外代工的局面，日后宏達(dá)電在國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)市占率的持續(xù)提升，更是FIH逆轉(zhuǎn)的重要后盾。
其次，智能型手機(jī)零組件有備料需求，不管是觸控面板或金屬機(jī)構(gòu)件，未來(lái)都將是年銷量已突破五千萬(wàn)支的宏達(dá)電無(wú)可回避的罩門。前一年宏達(dá)電投資鴻海旗下玻璃廠正達(dá)光電不成，郭臺(tái)銘因此看到宏達(dá)電未來(lái)對(duì)金屬機(jī)構(gòu)件的龐大需求，如今成為鴻海急欲爭(zhēng)取的大客戶。
其實(shí)早在兩年前，郭臺(tái)銘就重用前奇美通訊總經(jīng)理池育陽(yáng)，將他從研發(fā)主管拉升到富士康執(zhí)行長(zhǎng)，目標(biāo)就是要搶占智能型手機(jī)代工市場(chǎng)，過(guò)去兩年FIH慘虧，但郭臺(tái)銘始終力挺池育陽(yáng)，“池育陽(yáng)的部門不但沒(méi)有減人，還多人。”可見郭臺(tái)銘對(duì)他的看重。
在手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域，池育陽(yáng)早已是臺(tái)灣第一把交椅，而且，由于鴻海已是蘋果最大供貨商，為了區(qū)分客戶，未來(lái)FIH的任務(wù)就是要搶攻其它非蘋果的品牌，扣除掉三星及LG全由自家生產(chǎn)以外，從宏達(dá)電、諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、惠普、戴爾到大陸的品牌，都劃入池育陽(yáng)的責(zé)任范圍，這也是FIH要擺脫過(guò)去兩年悲慘命運(yùn)的最佳機(jī)會(huì)，若池育陽(yáng)領(lǐng)軍的團(tuán)隊(duì)真能殺進(jìn)智能型手機(jī)代工市場(chǎng)，那就是FIH重返光榮之時(shí)。
再且，當(dāng)鴻海的全球生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)超過(guò)85個(gè)，員工超過(guò)100萬(wàn)人，管理難度已經(jīng)超出知識(shí)界限：“我找不到管理一百萬(wàn)人的書，在臺(tái)灣也只有郝柏村帶過(guò)100萬(wàn)人的部隊(duì)！”郭臺(tái)銘一語(yǔ)道破鴻海管理的困境。
