資料圖：臺灣鴻海精密集團董事長郭臺銘
中新網6月15日電 臺灣《今周刊》756期刊文說，郭臺銘沒說出口的那些秘密背后，早已做了長遠的布局，只是很多時候他只能做、不能說，誠如他一再提及，“現在投入的都是無形資本財，短期內可能看不見效益，但長期會貢獻出來。”
文章摘編如下：
過去一年，鴻海集團壞消息連連，讓電子代工皇帝郭臺銘遭逢一生最大的挑戰。面對成本墊高、利潤縮水，股價又頻頻下滑等窘境，他能有什么絕招，可以帶領鴻海重返榮耀？
郭臺銘承諾
鴻海一年要增加一個臺積電的營業額
六十歲，人稱耳順、花甲之年。掌管百萬鴻海大軍的郭臺銘，即便膝下兒孫成群，他仍選擇親上火線再拼二十年。
三、五小時的股東會，加上與媒體座談，今年的鴻海股東會整整開了七小時，郭臺銘還臨時起意地帶逾五十位中外媒體，破例參觀鴻海發展云端的第一線。
七個小時里，他說話數度激動拍桌，任何數字、計劃都從腦中記憶里信手拈來。鴻海的五年計劃躍然紙上，“今年是準備年，從2012年到2016年，鴻海營收每年最少要成長15%，若以營收三兆元來算，至少每年營收要多增加4500億元。”郭臺銘的承諾，幾乎等同于一年要增加一個臺積電的營業額。
隨著后PC時代的來臨，NB(筆記型計算機)爆發性成長的年代已經結束，NB代工廠毛利率不斷壓縮，產業里的人都明白，誰也不可能靠著代工單一產品就存活，以前吃不到肉就啃骨頭，但現在的NB產業連骨頭都沒得啃，所以全球第二大EMS(電子制造服務)廠偉創力(Flextronics)退出了。然而，郭臺銘話中聽不到一絲焦慮。！
以前的鴻海集團宛如是艘航空母艦，從五年前的八個事業群，到今日已有十三個事業群(包含奇美電)，靠著不斷購并壯大，郭臺銘很清楚，過去他為了維持每年營收30%成長的目標，他得替這艘航空母艦添上新巡洋艦，所以他買“國碁”、普立爾、建漢、統寶、奇美電，就為了讓鴻海航空母艦的戰斗力更強。
但隨著鴻海代工產品觸角廣布，戰線愈拉愈長，加上抗鴻大軍進逼威脅，強調鞏固領導中心與火力集中化的航空母艦戰略，已經到了非得調整不可的關頭。
新第七艦隊時代來臨
鴻海反撲 重新部署抵制抗鴻大軍
就像《孫子兵法》：“敵眾整而將來，待之若何？先奪其所愛，則聽矣。”抗鴻大軍兵臨城下，敵人兵強將悍、陣勢又嚴整，郭臺銘盤算著要反轉情勢，就得先拿下敵人最在乎的市場。答案就是云端計算、智能型手機、觸控面板與光學鏡頭。
商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人！過去鴻海大量向宸鴻采購觸控面板，但當鴻海反過頭來咬這塊肥肉時，“宸鴻很明白，所以他們得先發制人，達虹的購并案就是這樣來的。”業界人士觀察，宸鴻為了要力鞏觸控面板龍頭的地位，他得掌控更多touch sensor(觸控傳感器)，買下達虹，一來拉開與勝華的差距，二來還能與抗鴻大軍的龍頭友達有更多合作。
這樣的趨勢，郭臺銘怎么會看不出來？只是，鴻海這艘航空母艦要轉向，如同巨象翻身，耗時又費力。郭臺銘思考的，就是把鴻海這艘航母，重新整編、加強授權，改造成一支更靈活驍勇，從空中甚至是水底都可以分進合擊，提升集團整體作戰火力的“第七艦隊”！
如果說過去二十年郭臺銘的任務是壯大鴻海帝國，那么，接下來二十年，郭臺銘的首要任務就是，替鴻海找出永續經營的營運模式，從深陷在代工毛利不斷減損的泥淖中掙脫出來。
所以，他必須改變作法。
郭臺銘先是在去年大陸工資上漲前，把所有事業群的總經理都召回深圳龍華廠大本營，擬定鴻海接下來的發展方向。其中，西移只是外界從地理位置上最顯著的觀察點，重要的是，他要每個事業群都有獨立作戰的能力，且是分散在大陸各地。
于是，山東煙臺成了消費電子產品事業群(CCPBG)總經理戴正吳，替索尼、任天堂代工生產的最重要基地；富士康國際(FIH)的手機代工，則依傍在諾基亞、摩托羅拉等大客戶身旁，從北京到天津之間的“廊坊廠區”，成了FIH的新據點；至于鴻海的起家根本，生產模具的鴻超準事業群(SHZBG)，則由該事業群總經理徐牧基固守在郭臺銘老家山西晉城。
一個個據點串起鴻海新版圖，從過去偏安深圳龍華，到現在散布全中國。“我們的生產據點是分散，可是我們的管理更聚焦，不用擔心員工的社會機能后，我們的主管才能更專注在本業。”郭臺銘替鴻海的分散管理，下了一個新的注解。
秘密武器一：代工突圍 “明銘”密會布局
富士康代工宏達電智能型手機
于是，要將每個事業群都改造成能夠獨立作戰的戰艦，就得要更厚實每個事業群的實力，郭臺銘要動刀的首要任務，就是替十三個事業群里，最被視為虧損黑洞的FIH，重新再造，這也難怪郭臺銘談到FIH的虧損問題時，一反常態的有著十足信心，“FIH會回到往日光榮。”原因無他，FIH正是他的第一樣秘密武器。
今年4月底，就在宏達電股價突破1200元關卡之際，鴻海與宏達電雙方關系有了重大突破。一家美系外資分析師透露，郭臺銘透過宏達電一位曾在戴爾服務的高層，約到了周永明，雙方隨后拍定了合作一事。
為了接下宏達電這位新客戶，郭臺銘下令將鴻海全球資源重新整編，包括派駐芬蘭，專門服務諾基亞的團隊也將進行調整。原來諾基亞是鴻海在手機業務的最大客戶，但是由于諾基亞在智能型手機市場策略錯誤，公司進行重整，許多機種延后推出，甚至取消，讓鴻海旗下的團隊也跟著空轉，未來這些人員都將轉向支持宏達電。
這位分析師對鴻海與宏達電的關系進一步指出，雙方目前合作僅局限于宏達電在巴西的機種，年出貨量約在500萬支，下單主因是巴西對電子商品進口稅率逾40%，宏達電想開發巴西等新興市場，借鴻海巴西廠地利之便，把這部分訂單委托生產。
雖然鴻海與宏達電的合作，僅局限在巴西市場，但這樁鮮為人知的合作，對鴻海而言深具意義。首先，FIH若能吃下宏達電訂單，等于大步跨進了智能型手機代工領域，讓其它手機代工廠難望其項背，也打破了現今智能型手機大廠獨攬制造、不委外代工的局面，日后宏達電在國際手機市場市占率的持續提升，更是FIH逆轉的重要后盾。
其次，智能型手機零組件有備料需求，不管是觸控面板或金屬機構件，未來都將是年銷量已突破五千萬支的宏達電無可回避的罩門。前一年宏達電投資鴻海旗下玻璃廠正達光電不成，郭臺銘因此看到宏達電未來對金屬機構件的龐大需求，如今成為鴻海急欲爭取的大客戶。
其實早在兩年前，郭臺銘就重用前奇美通訊總經理池育陽，將他從研發主管拉升到富士康執行長，目標就是要搶占智能型手機代工市場，過去兩年FIH慘虧，但郭臺銘始終力挺池育陽，“池育陽的部門不但沒有減人，還多人。”可見郭臺銘對他的看重。
在手機研發領域，池育陽早已是臺灣第一把交椅，而且，由于鴻海已是蘋果最大供貨商，為了區分客戶，未來FIH的任務就是要搶攻其它非蘋果的品牌，扣除掉三星及LG全由自家生產以外，從宏達電、諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、惠普、戴爾到大陸的品牌，都劃入池育陽的責任范圍，這也是FIH要擺脫過去兩年悲慘命運的最佳機會，若池育陽領軍的團隊真能殺進智能型手機代工市場，那就是FIH重返光榮之時。
再且，當鴻海的全球生產據點超過85個，員工超過100萬人，管理難度已經超出知識界限：“我找不到管理一百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊！”郭臺銘一語道破鴻海管理的困境。
