大企業(yè)能從初創(chuàng)企業(yè)里學(xué)到什么?

2016-01-27 10:09:00    來源:創(chuàng)天下網(wǎng)    

  講真,沒有人一邊喊著 “我今天要創(chuàng)新!” 一邊起床。大部分創(chuàng)新都是偶然的、計劃外的,通常伴隨著一個 “啊哈”的瞬間。然而,創(chuàng)新更多的發(fā)生在那些有著堅定信念、熱衷于把已有的東西做得更好的人身上。作為一個企業(yè)家和科技類初創(chuàng)公司早期投資人,我經(jīng)常與堅信自己能顛覆和改變現(xiàn)有模式的創(chuàng)始人、創(chuàng)新者見面。他們希望這個世界變得更美好,而這才是真正的創(chuàng)新者的驅(qū)動力。財富層面的高回報僅僅是每一個成功的創(chuàng)新者在實現(xiàn)它的首要目標(biāo)——提升大眾的生活質(zhì)量——所帶來的結(jié)果之一。創(chuàng)新驅(qū)動著現(xiàn)有經(jīng)濟,也是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵催化劑。創(chuàng)新不只是提出新的想法,更重要的是找到讓想法落地的新途徑。創(chuàng)新使企業(yè)能夠最大限度地利用它們現(xiàn)有的流程、人力、技術(shù)和信息來在競爭中保持領(lǐng)先。

  由于我沒有在大公司工作,對我來說很難體會大型機構(gòu)的 CIO 或者 CFO 面對的日常事務(wù)。但是考慮到諾基亞從 2008年 市場占有率76%到現(xiàn)在幾近消亡的先例,創(chuàng)新不再只是一種 “選擇”,而是一種“必要”。最近,我們已經(jīng)見證了創(chuàng)新正在改變企業(yè),幫助它們創(chuàng)造顛覆性技術(shù),來為產(chǎn)品和服務(wù)進入新紀(jì)元鋪平道路。最好的例子之一是亞馬遜,它已經(jīng)持續(xù)創(chuàng)新 20余年,并且真正創(chuàng)造了線上零售產(chǎn)業(yè)。另一個例子是蘋果,它通過旗下產(chǎn)品 iPod 改變?nèi)藗兘佑|音樂的方式,從而改寫歷史。事實上,CIO不再是首席信息官,而是一個被重新定義的角色,首席創(chuàng)新官!

  一家大型企業(yè)如何建立創(chuàng)新文化?

  機遇來自問題中

  無論是作為個人還是公司,最簡單的就是采用一個準(zhǔn)則:解決你所面對的問題。我們需要訓(xùn)練大腦進行反應(yīng),把所有問題變成機會。有些問題需要你以個人的身份解決,有些則可能需要由你的公司來解決,但是絕大部分都是需要個人解決的問題。這些被解決的問題,有的也許能夠改變你的境遇,有的可能對他人產(chǎn)生幫助,有一小部分會對你的公司有商業(yè)層面的助力,極個別的甚至能作為獨立實體產(chǎn)生商業(yè)價值。比如

  ZipDial(最近被 Twitter收購),一個把未接聽的電話轉(zhuǎn)換為商業(yè)短信的公司,只有當(dāng)創(chuàng)始人通過打破常規(guī)的方式提出解決問題的方案時這種公司才會出現(xiàn)。

  鼓勵和獎勵顛覆性想法

  在諸如印度這種歷來被要求 “服從” 和 “遵守”的國家,這種想法可能是最大的挑戰(zhàn)。但是,仍舊需要對公司底層的顛覆性想法,進行全方位的管理、要求和獎勵。這里提供幾條做法:在放松的環(huán)境里進行線下討論,讓所有參與者都明確:人人都有發(fā)言權(quán)。

  組織編程馬拉松,在一個周末內(nèi)提出新的解決方案、建模和制作原型。一旦編程馬拉松成為一種提供技術(shù)解決方案的傳統(tǒng),也就有機會為非技術(shù)類產(chǎn)品提供突破性的解決方案。

  歡迎來自合作伙伴的外部創(chuàng)新

  許多大企業(yè)都對創(chuàng)新問題憂心忡忡,然后把創(chuàng)新的擔(dān)子全抗在自己肩上。然而最好的辦法是對外部世界開放,擁抱創(chuàng)新。最近,在 HackerEarth平臺上舉辦的 Aadhaar 編程馬拉松中,5000 多名開發(fā)者為 Aadhaar 平臺提供了 60余種解決方案,僅耗時一個周末!對于任何一家企業(yè)來說,親自為如此多的解決方案制作原型,幾乎是不可能的任務(wù),更不用說在這么短的時間里。

  結(jié)語

  在快速變化和高度動態(tài)化的市場中,賦予雇員透明、自主的創(chuàng)造性思維和責(zé)任感,能夠讓創(chuàng)新文化更加繁榮。在雇員中建立鼓勵合作、解決問題和創(chuàng)新的文化氛圍,領(lǐng)導(dǎo)團隊所起的作用變得比以往更加重要。創(chuàng)新和顛覆是必然的,培育創(chuàng)新文化需要對傳統(tǒng)的思維定式做出改變。對于企業(yè)來說,完成思維定式的改變極其重要,成功轉(zhuǎn)變的人會在其他人黯然退場的時候繼續(xù)茁壯生長。(來源:創(chuàng)天下網(wǎng))

編輯:陳文韜

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