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楊元慶

　　近日，某自媒體與聯(lián)想之間有關(guān)聯(lián)想CEO楊元慶是否稱職（合格）的論戰(zhàn)引發(fā)了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。究竟誰是誰非，業(yè)內(nèi)也是各執(zhí)一詞，雖然同處行業(yè)之中，但由于我們既不是資深的某自媒體人，尤其是曾經(jīng)計劃為聯(lián)想著書立傳的某資深自媒體人（至少對于聯(lián)想歷史和發(fā)展有深入的了解），也不是聯(lián)想集團(tuán)（可以拿到相對最準(zhǔn)確和權(quán)威的歷史財報統(tǒng)計數(shù)據(jù)），所以我們自然不能妄加評價誰是誰非。

　　不過有一點(diǎn)是在這場論戰(zhàn)中事實(shí)存在且毫無爭議的，那就是論戰(zhàn)中的這個某資深自媒體人在關(guān)鍵的某個時間段的聯(lián)想財報統(tǒng)計數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了錯誤，盡管后來該自媒體人特意發(fā)文予以更正并致歉，但我們想說的是，作為一個業(yè)內(nèi)知名且資深，尤其是曾經(jīng)要為聯(lián)想著書立傳的自媒體人，理應(yīng)知道有些錯誤是萬萬不能犯的，不管是出于什么理由（大家都懂的）。

　　既然爭論的焦點(diǎn)是在楊元慶是否是合格的聯(lián)想CEO上，那么接下來就來說說楊元慶，不過事先聲明的是，我們的評價僅限于其在聯(lián)想任CEO某個我們相對比較熟悉的階段，難免以偏概全，所以僅是我們自己的主觀認(rèn)識和觀點(diǎn)，自當(dāng)是拋磚引玉。

　　提及聯(lián)想，直到今天，盡管其通過并購摩托羅拉移動和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)和企業(yè)級市場謀求業(yè)務(wù)的多元化和轉(zhuǎn)型，且在上述全球市場中分列第四和第三位，但業(yè)內(nèi)首先想到的聯(lián)想還是一家PC廠商。事實(shí)也的確如此，這從其最新的財報中PC仍是其營收和利潤的大頭可見一斑。

　　聯(lián)想的第一次多元化戰(zhàn)略以失敗告終

　　其實(shí)聯(lián)想早在2000年時就嘗試過多元化的戰(zhàn)略。當(dāng)時正值美國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮最瘋狂之時，聯(lián)想高調(diào)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，以期在PC產(chǎn)業(yè)之外，尋找新的營收和利潤的增長機(jī)會。例如出資5000萬元創(chuàng)辦新東方教育在線，投資1億元創(chuàng)建門戶網(wǎng)站FM365.COM，耗資3億元收購財經(jīng)網(wǎng)站贏時通40%股權(quán)等一系列進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)舉措的實(shí)施。

　　以FM365為例，根據(jù)當(dāng)時的設(shè)想，基于聯(lián)想每年數(shù)百萬臺的電腦銷量，通過與電腦捆綁的方式引入互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想為接入用戶在互聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)準(zhǔn)備了一個入口網(wǎng)站，這個網(wǎng)站就是FM365.COM。該網(wǎng)站負(fù)責(zé)聚集最好的內(nèi)容和服務(wù)，吸引和留住人流，然后在這個平臺基礎(chǔ)上發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣告和電子商務(wù)。

　　但是，網(wǎng)站之后的實(shí)際運(yùn)行狀況與最初的設(shè)想相去甚遠(yuǎn)，加之當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)廣告模式遠(yuǎn)未成熟和隨后而來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，在瘋狂砸進(jìn)數(shù)億元之后的2003年底，以FM365的悄然關(guān)閉為標(biāo)志，我們所熟知的聯(lián)想的第一次多元化戰(zhàn)略以失敗告終，隨之而來的是聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門壯士斷腕式般的裁員。

　　對此，聯(lián)想“教父”柳傳志在反思其中的教訓(xùn)時曾言：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)時與其擅長的IT硬件制造業(yè)（主要是指PC）相差甚遠(yuǎn)，聯(lián)想在制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)無法運(yùn)用于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　楊元慶兩次激進(jìn)戰(zhàn)略和復(fù)盤

　　反思聯(lián)想第一次多元化戰(zhàn)略的失利，我們認(rèn)為這與當(dāng)時楊元慶激進(jìn)的戰(zhàn)略思想密切相關(guān)。因?yàn)楫?dāng)時聯(lián)想PC業(yè)務(wù)盡管在中國市場已經(jīng)位居第一位，但遠(yuǎn)未達(dá)到今天其在中國市場如此大幅領(lǐng)先的地位，換言之，就當(dāng)時的PC產(chǎn)業(yè)來說，聯(lián)想仍有相當(dāng)大的增長空間，但楊元慶卻選擇了一個聯(lián)想并不熟悉且毫無優(yōu)勢可以借鑒和發(fā)揮的領(lǐng)域。

　　在激進(jìn)的戰(zhàn)略遭遇失敗之后，楊元慶再次將業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重心收回到PC業(yè)務(wù)中，我們更愿意將此稱之為楊元慶的第一次復(fù)盤，即做出了正確的戰(zhàn)略選擇。

　　但隨后楊元慶的激進(jìn)戰(zhàn)略再次發(fā)作，那就是并購IBM PC業(yè)務(wù)。之所以稱為激進(jìn)，是因?yàn)槁?lián)想當(dāng)時的體量和實(shí)力對于能否整合并購來的IBM PC業(yè)務(wù)不僅在聯(lián)想內(nèi)部，在業(yè)內(nèi)均引起了強(qiáng)烈質(zhì)疑，故這次并購被稱為典型的“蛇吞象”式的并購。

　　另外就是并購IBM PC業(yè)務(wù)之后，楊元慶急于在海外，尤其是美國市場（當(dāng)時全球最大的PC市場）有大的斬獲，但最終效果并不理想。而在此期間，Acer、惠普、戴爾等PC廠商則借機(jī)在中國市場——聯(lián)想的大本營攻城掠地。

　　即便如此，楊元慶以海外市場為重心的激進(jìn)戰(zhàn)略仍未改變，最典型的表現(xiàn)就是欲并購當(dāng)時在歐洲PC市場排名第三的PB（Packard Bell），以期避開久攻不下的美國市場而繞道歐洲。不幸的是，高調(diào)并購的聯(lián)想?yún)s被當(dāng)時異常低調(diào)的Acer“橫刀奪愛”，痛失PB。而此次并購的失利，讓聯(lián)想繞道歐洲的海外戰(zhàn)略遭遇重大挫折，自此之后聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)始終沒有大的起色和突破，并在2008-09財年第三財季出現(xiàn)了11個季度以來的首次虧損。

　　也就是在宣布這季財報的同時，聯(lián)想“教父”柳傳志復(fù)出，重新?lián)�任公司董事局主席，而�?dāng)時的董事局主席楊元慶代替阿梅里奧重新?lián)�任首席�?zhí)行官。之后，在柳傳志的幫助之下，楊元慶再次復(fù)盤，復(fù)盤之后最重要的戰(zhàn)略調(diào)整就是將PC業(yè)務(wù)的重心從海外市場轉(zhuǎn)回到中國市場。這一戰(zhàn)略不僅拯救了當(dāng)時被柳傳志稱為已經(jīng)在“懸崖邊上的聯(lián)想”，還為最終完成對IBM PC的進(jìn)一步整合贏得了時間，更為聯(lián)想在2013年問鼎全球PC市場第一夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　至此，在13年間，經(jīng)過楊元慶兩次激進(jìn)和復(fù)盤之后，聯(lián)想達(dá)到了階段性的頂峰。

　　接下來就是業(yè)內(nèi)熟知的聯(lián)想面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型

　　最典型的表現(xiàn)就是以智能手機(jī)為代表的移動終端的興起。在問鼎全球PC市場冠軍和拿下中國智能手機(jī)市場第二之后（均發(fā)生在2013年），楊元慶的激進(jìn)戰(zhàn)略第三次冒頭，那就是在2014年年初幾乎同時并購了虧損的摩托羅拉移動和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)。

　　如果說并購本身就已經(jīng)含有激進(jìn)成分，那么并購之后的戰(zhàn)略，尤其是以智能手機(jī)為代表的移動終端戰(zhàn)略，讓這種激進(jìn)更是有過之而無不及。具體的表現(xiàn)就是與當(dāng)時并購IBM PC業(yè)務(wù)類似，聯(lián)想將海外市場再次作為主攻方向，與此同時高估了并購來的摩托羅拉移動業(yè)務(wù)中智能手機(jī)品牌的影響力和品牌溢價能力，進(jìn)而在忽視中國市場和自有品牌智能手機(jī)創(chuàng)新和營銷的同時，又盲目將摩托羅拉品牌重新引回中國市場且定位在高端。其結(jié)果是，從曾經(jīng)的在中國智能手機(jī)市場與三星僅有咫尺之遙的第二淪落到去年跌出前5之列，與之相比，在全球智能手機(jī)市場超越和緊跟聯(lián)想的華為（國內(nèi)智能手機(jī)出貨量占比為60%）、小米（幾乎全部來自中國市場）等無不是以中國市場為主。

　　正基于此，楊元慶近日再次復(fù)盤，重新回到之前他并不看好的中國智能手機(jī)市場的爭奪，并制定了相關(guān)策略。而回溯之前楊元慶的兩次激進(jìn)造成的風(fēng)險與損失之所以可以通過復(fù)盤予以化解，除了戰(zhàn)略的得當(dāng)外，更關(guān)鍵的是當(dāng)時的市場和競爭仍給楊元慶的復(fù)盤留出了時間和空間。

　　那么此次復(fù)盤聯(lián)想面對的是怎樣的市場態(tài)勢呢？

　　不可否認(rèn)，未來兩三年中，PC依然會是聯(lián)想的核心，而隨著微軟激進(jìn)的Windows10推廣策略，以及僅在中國PC市場就有接近5000—8000萬左右使用年限已經(jīng)超過5年，甚至更長以上的PC用戶可能面臨的換機(jī)空間，聯(lián)想能否繼續(xù)在PC市場挖潛和繼續(xù)保持增長？

　　至于智能手機(jī)市場，雖說聯(lián)想下滑嚴(yán)重，但截至到去年，還依然處在全球第4的位置，所謂留得青山在，不怕沒柴燒。

　　所以說楊元慶此次復(fù)盤勝算的客觀市場條件還是允許和存在的，我們只是希望不要在此次復(fù)盤的執(zhí)行過程中，楊元慶再心血來潮弄出個什么激進(jìn)的戰(zhàn)略來，畢竟與之前相比，產(chǎn)業(yè)的競爭和市場形勢要激烈和變化快得多，而楊元慶既往的激進(jìn)與復(fù)盤的“聯(lián)想模式”總有一天或者在某個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)時會失去效用，至少市場和競爭在客觀上已經(jīng)不會再眷顧楊元慶和聯(lián)想。（孫永杰）