觀瀾湖溫泉酒店（圖片來自網絡）

　　創(chuàng)業(yè)二代　觀瀾新猷

　　放眼香港的富豪群，如今大多第二代開始（或已經）上位接班。有媒體稱，在這些接班的二世代中，朱鼎健算是“出類拔萃”的一位。

　　執(zhí)掌父親留下的版圖后，朱鼎健壓力很大，但他誓言：“我爸媽都走了，我是長子，有責任做好父親留下的這個大事業(yè)，我不能守業(yè)，我必須要再創(chuàng)業(yè)。”

　　朱樹豪時代的觀瀾湖，只有高爾夫、房地產、綜合旅游3個產業(yè)，朱鼎健上任后，將產業(yè)鏈進一步拓展至10個，細化為：吃、住、游、購、娛、會、養(yǎng)、賽、文、教。

　　今天的觀瀾湖，已經不僅僅是高爾夫了，它正在變成高爾夫帶起的主題公園，就像迪斯尼一樣。期待世界上有中國主題公園一席之地，令觀瀾湖成為世界級休閑度假品牌，這是朱鼎健的目標。

　　或許是父親英年早逝的影響，朱鼎健觀瀾湖的發(fā)展大計大多圍繞健康與家庭進行。“家庭、健康，這對我來說是最為重要的價值觀。”

　　“高爾夫寡婦”這一詞匯在西方形容丈夫一旦愛上高爾夫球，就會冷落妻子。去打球還是陪家人？朱鼎健解決了西方的這個“家庭難題”：提供環(huán)境滿足家庭不同成員的需要。今天的觀瀾湖正在成為“老少皆宜、四代同堂”的綜合休閑旅游度假地。周末的觀瀾湖，總能看見攜老挈幼的人家，其樂融融地享受藍天綠地，享受天倫之樂——中國的高爾夫球已經不是單純的男士運動，而成了“家庭運動”。

　　朱鼎健在多個場合解釋，這就是觀瀾湖要做的事情：打造“3個H”，Happy、Healthy、Harmonious，為大眾提供快樂、健康和和諧的生活，“這才是觀瀾湖生存的意義”。

　　和著名導演馮小剛以及華誼兄弟一起打造電影公社，引入香港蘭桂坊集團打造全天候的商業(yè)文化項目，溫泉SPA水療中心……站在父親的肩膀上，一個個新的項目在觀瀾湖誕生，觀瀾湖這個過去高爾夫的代名詞，今天有了新的含義和活力。