下周一，招商銀行就將召開臨時股東大會審議配股修正議案，再融資腳步的臨近也引發(fā)了廣泛的市場關(guān)注，招商銀行行長馬蔚華14日在接受包括本報在內(nèi)的媒體采訪時表示，本次配股之后，至少三年左右不會再有融資計劃。

    三年實現(xiàn)第二次轉(zhuǎn)型

    近來頻現(xiàn)大宗交易平臺的招商銀行儼然已點燃了市場的熱情，對于此次配股融資，馬蔚華說：“從我們與投資者溝通的情況來看，投資者對于招行配股的反應還是正面的、積極的。該筆融資完成后，招行的發(fā)展將更有余地、信心也將更足。”

    對于此次配股融資的背景，馬蔚華表示，隨著銀行業(yè)競爭加劇、業(yè)務發(fā)展，招行現(xiàn)在已進入第二次轉(zhuǎn)型，目標就是成為低資本消耗、較低的成本和風險以及較高回報的銀行，提高我們的風險定價能力，提高非利息業(yè)務收入的比重，以更好地應對市場競爭和發(fā)展。“我們將爭取三年左右時間實現(xiàn)這個目標。”馬蔚華說。

    10月19日，招行將召開第二次臨時股東大會，會上將審議配股修正議案。該方案配股總?cè)谫Y額為“不少于180億元人民幣，且不超過220億元人民幣”，配股比例為“每10股配售不超過2.5股”。

　　最艱難整合期已過

    2008年9月30日，招行從香港伍氏家族手中受讓永隆銀行53.12%股權(quán)，成為永隆銀行控股股東。作為迄今為止中資銀行最大的一宗跨境并購案，迄今已過一年。而在整合第一階段定下的“收購一年奠定基礎”的目標已超預期完成。截至今年6月份，永隆銀行總資產(chǎn)1108億港幣，較上年底增長10.2％，比香港所有認可機構(gòu)平均增速分別高出12.2個百分點；永隆銀行上半年實現(xiàn)稅后利潤4.58億港幣，比上年同期增長30.7%，而其他多家上市銀行上半年的稅后利潤負增長。對此，永隆銀行行長朱琦表示，“增長在意料之中”，“永隆銀行有充足的撥備，在卸掉了一些‘歷史包袱’后，整合效應初顯”。

    馬蔚華行長則表示，兩家銀行已經(jīng)渡過整合期的艱難階段，永隆銀行一年來的表現(xiàn)也超出預期，而永隆盈利增長主要來源于整合后協(xié)同效應的進一步顯現(xiàn)，未來5年，將把整合后的招行與永隆打造成為在跨境金融服務領(lǐng)域最具競爭力的、在兩岸三地乃至國際金融市場上有較大影響力的現(xiàn)代化、國際化、綜合化商業(yè)銀行。而對于下一步國際化、并購意向等問題，馬蔚華表示，當前金融市場仍存有加大的不確定性，但將密切關(guān)注國際收購機會。

    談及招行與永隆銀行的整合，馬蔚華表示，根據(jù)國際經(jīng)驗，兩家金融機構(gòu)并購后最為重要的是進行文化整合。“盡管兩家銀行在歷史、制度、環(huán)境等方面存在差異，但我們收購之初對于整合永隆銀行就充滿信心。”馬蔚華說。

　　協(xié)同效應初顯

    整合所帶來的是協(xié)同效應的初顯，永隆銀行行長朱琦說，協(xié)同效應主要體現(xiàn)為兩行在批發(fā)業(yè)務、高端零售業(yè)務等境內(nèi)外業(yè)務聯(lián)動方面成效顯著，兩行聯(lián)動推出“中小企業(yè)融資通”、“見證開戶”、“首次公開招股副收款行”等一系列有特色的跨境業(yè)務和產(chǎn)品。另外，永隆銀行也已經(jīng)完成內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，加強了風險和營運集中管理，完成永隆的過渡品牌轉(zhuǎn)換、統(tǒng)一使用招行標識，IT能力和網(wǎng)點建設與改造等都取得進展。

    展望未來，朱琦表示，以后的三年中，在零售業(yè)務方面，永隆銀行將注重加強資產(chǎn)和財富管理業(yè)務，側(cè)重于為內(nèi)地香港高端個人客戶提供理跨境理財服務，同時推出簡單透明、易操作的理財業(yè)務和產(chǎn)品；在批發(fā)業(yè)務方面，將注重內(nèi)地香港協(xié)同發(fā)展，加強企業(yè)財務顧問服務，提升非利息收入，配合傳統(tǒng)存貸業(yè)務，進一步帶動其他非利息收入業(yè)務的提升。（記者 石貝貝 劉雨峰）