繼北京金融街、上海陸家嘴和深圳前海等金融區(qū)之后

　　全國各地爭做區(qū)域經(jīng)濟中心、金融中心的現(xiàn)象屢見不鮮。以PE基金聞名金融業(yè)的天津，正在意圖建立全球最大的金融區(qū)——于家堡金融區(qū)，將耗資2000億元，占地3.86平方公里。

　　2013年6月6日，天津新金融投資有限責任公司(下稱“新金融”)、第一太平戴維斯(中國)有限公司(下稱“太平戴維斯”)和中汽創(chuàng)汽車零部件投資控股有限公司正式合作，成立了天津新金融第一太平戴維斯資產(chǎn)運營管理有限公司(下稱“合資公司)，該合資公司將專門負責于家堡金融區(qū)的資產(chǎn)管理及起步區(qū)商業(yè)物業(yè)運營工作。1年后，于家堡金融區(qū)首批商業(yè)設施將投入使用。

　　值得注意的是，這是國內(nèi)的金融區(qū)首次引進國外資產(chǎn)管理公司。此外，之前一直負責于家堡工作的新金融在距金融區(qū)開街只有一年的時間，為何會聯(lián)姻第一太平戴維斯這家百年房地產(chǎn)服務提供商，引發(fā)了人們很多猜想。

　　國外資管公司首進金融區(qū)

　　于家堡金融區(qū)距離開街，僅有一年，籌備工作進入攻堅階段。

　　徐偉成曾是太平戴維斯估值及專業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理，在合資公司成立之后，他被任命為天津新金融第一太平戴維斯資產(chǎn)運營管理有限公司總經(jīng)理。

　　對于合資公司的股權結構，徐偉成沒有具體透露，但他告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“第一大股東是天津新金融公司，第一太平戴維斯占比最少。”

　　目前，國內(nèi)金融區(qū)從未有引進國外資產(chǎn)管理公司的先例，最多也是讓外企擔當顧問。于家堡金融區(qū)交由合資公司做資產(chǎn)管理，這在中國是首例。

　　第一太平戴維斯亞太區(qū)中國董事長劉德?lián)P告訴《中國經(jīng)濟周刊》，新金融之所以選擇第一太平戴維斯，是看中了第一太平戴維斯的管理經(jīng)驗和全球化的資源。自20世紀80年代后期進入中國市場后，第一太平戴維斯很快和大量的中字頭企業(yè)建立了聯(lián)系，在第一太平戴維斯的客戶中不乏國內(nèi)外的頂級金融機構。

　　“我們和陸家嘴有過很多合作，上海的浦東打造了幾十年，于家堡也肯定是一個非常龐大的工程，需要一個持續(xù)性的戰(zhàn)略平臺為其出謀劃策。”劉德?lián)P說。

　　對于未來于家堡金融區(qū)的定位，徐偉成認為，于家堡金融區(qū)是濱海新區(qū)中心商務區(qū)的核心，是環(huán)渤海金融機構的聚集地。“迪拜港有很多金融中心，他們在稅收上是非常自由的，于家堡好比是中國的迪拜港，將會成長為一個金融服務的樞紐。”

　　與“北上深”差異化競爭

　　“梧桐樹”很高大，但會招來“鳳凰”嗎？

　　雖然于家堡金融區(qū)號稱媲美于倫敦城，硬件過硬，但其能不能吸引眾多金融企業(yè)入駐，很多人還是心存疑慮。

　　目前，我國規(guī)模化的金融區(qū)有北京金融街、上海陸家嘴和深圳前海等。于家堡距離北京金融街僅有177公里，想從北京金融區(qū)中分得一杯羹談何容易；上海陸家嘴為了吸引更多的金融機構入住，推出了一系列優(yōu)惠政策，包括給高管個人優(yōu)厚條件，一時間，眾多保險公司和銀行“趨之若鶩”。

　　于家堡金融區(qū)如何與他們競爭？在招商環(huán)節(jié)，剛剛起步的于家堡面臨巨大壓力。

　　徐偉成坦言，北京金融街的地位是不可取代的，它是首都的金融街，自成一家；前海金融區(qū)更多是吸納香港沿海業(yè)務的聚集中心，有人民幣兌換中心的戰(zhàn)略地位。

　　不過，劉德?lián)P認為，中國比歐洲大，不應該只有一兩個金融中心。“北京和天津距離較近，競爭不可避免，所以需要分工，尋求差異化競爭。”

　　劉德?lián)P告訴《中國經(jīng)濟周刊》，未來要把國外的500強和國內(nèi)的500強，從各國引進到于家堡這個平臺，做中國模范招商。

　　徐偉成對于家堡的招商也有自己的見解。他說，“招商方面，現(xiàn)在我們的目標是一些地面的零售商，未來的重點肯定是樓上的招商，到時政府的扶持是非常重要的。”

　　對話徐偉成：

　　于家堡金融區(qū)可能會上市

　　《中國經(jīng)濟周刊》：于家堡金融區(qū)將在一年后開街，目前合資公司最緊迫的任務是什么？

　　徐偉成：第一個任務是資本運營，我們未來要把于家堡金融區(qū)證券化，可能會在香港或內(nèi)地資本市場上市；我們還可以為于家堡做信托基金或者房地產(chǎn)信托基金等。

　　第二個任務要經(jīng)營及管理大部分的物業(yè)。其中有些是小業(yè)主的，有些是新金融公司的，我們都會提供專業(yè)的物業(yè)管理服務。

　　第三個任務是對于家堡金融區(qū)里的商業(yè)商務的辦公樓物業(yè)、群樓底商、商業(yè)街道的招商代理，我們會為它引進一些合適的商戶，并統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一開業(yè)、統(tǒng)一運作。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：新成立的合資公司將如何盤活于家堡金融區(qū)？一年之后，于家堡金融區(qū)會有什么新氣象？

　　徐偉成：合資公司將以于家堡金融區(qū)商業(yè)物業(yè)的招商、策劃、資產(chǎn)運營為起點，通過高品質(zhì)的服務，打造一流的商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)運營管理品牌。隨著于家堡金融區(qū)的發(fā)展及公司專業(yè)化水平的不斷提升，合資公司將積極拓展濱海新區(qū)、天津市、及全國范圍內(nèi)的商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)運營管理業(yè)務。

　　未來公司會舉辦于家堡金融節(jié)，策劃一些于家堡金融街企業(yè)的活動，如論壇、峰會、國際美食節(jié)等；在春節(jié)、圣誕節(jié)，我們將組織煙火表演等不同形式的活動；在于家堡綠地、碼頭，我們還會搞一些旅游活動，讓于家堡真正動起來。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：作為首任合資公司的總經(jīng)理，你最大的挑戰(zhàn)是什么？你如何看待和新金融的合作？

　　徐偉成：最大的挑戰(zhàn)是來自不同級別的領導的期望值。打個比方，有些投資方想投資一個60萬平方米的購物中心，并希望馬上開業(yè)，但是，這個購物中心處在沙漠里，還沒有修路，如何開業(yè)？我解題的方法就是跟不同人的溝通，讓他清楚了解問題的本質(zhì)。其實，金融區(qū)也好，企業(yè)也好，小區(qū)也好，它的發(fā)展都有它的規(guī)律，我們要清楚這個規(guī)律，這樣才不會迷失自己。

　　與新金融公司的合作是一個新的契機和開始，未來在中國將有更多商業(yè)資產(chǎn)運營項目納入到公司的商業(yè)運營管理體系中。組建資產(chǎn)運營管理公司是向其商業(yè)項目提供高素質(zhì)商業(yè)運營及管理服務的必要步驟，繼而將提升于家堡金融區(qū)擴張的自持物業(yè)資產(chǎn)組合的價值及回報。(記者 白朝陽)