團(tuán)購危機(jī)源于“羊群”驅(qū)動(dòng)“狼群”

　　羊群效應(yīng)的資本，驅(qū)動(dòng)反復(fù)呈現(xiàn)狼群效應(yīng)的中國年輕創(chuàng)業(yè)者，采取了輕率而不可逆的發(fā)展策略，從而讓整個(gè)行業(yè)惡化到不可收拾的地步。

　　最近，許多大型團(tuán)購網(wǎng)站，紛紛出現(xiàn)大規(guī)模裁員、大面積拖欠商家貨款、大規(guī)模縮減區(qū)域站點(diǎn)、大量付費(fèi)用戶被商家拒絕服務(wù)的現(xiàn)象。而且，正在迅速蔓延。為什么在美國已經(jīng)成為一個(gè)商業(yè)模式的“團(tuán)購”，在國內(nèi)幾乎折戟沉沙？其中一個(gè)不容忽視的原因，就是再度呈現(xiàn)羊群效應(yīng)的資本，驅(qū)動(dòng)反復(fù)呈現(xiàn)狼群效應(yīng)的中國年輕創(chuàng)業(yè)者，采取了輕率而不可逆的發(fā)展策略，從而讓整個(gè)行業(yè)惡化。

　　資本的羊群效應(yīng)，在國內(nèi)并不罕見。一個(gè)原因就在于，簡(jiǎn)單套用看上去成熟的“定理”。其中一個(gè)被廣泛相信的定理是：只要拿到市場(chǎng)占有率第一，把所有的人都打死了，就可以回歸定價(jià)權(quán)。在團(tuán)購行業(yè)，正是這一點(diǎn)指導(dǎo)了一系列公司高速啟動(dòng)、急速擴(kuò)張。在這一定理指導(dǎo)下，在過去的18個(gè)月，這個(gè)行業(yè)以不可思議的速度燒掉了成噸成噸的美元。

　　基于相信用銀子砸出市場(chǎng)占有率等于獲得定價(jià)權(quán)，巨資進(jìn)入被看好的早期市場(chǎng)，經(jīng)常帶來的結(jié)果是，單調(diào)乏味、無休無止的價(jià)格戰(zhàn)。在團(tuán)購行業(yè)，毛利水平迅速地、穩(wěn)定地降低到了無法忍受的地步。

　　顯而易見，2011年的中國團(tuán)購行業(yè)，是資本的羊群效應(yīng)非常鮮明的一年。在許多公司都發(fā)生著類似的事情：資本督促團(tuán)隊(duì)迅速燒錢，把CEO的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）集中在銷售額上。這個(gè)行業(yè)的“銷售額”，包含有95%以上需要下個(gè)月立即付掉的“代收款”。這一尖銳的事實(shí)，被不可思議的月環(huán)比增長(zhǎng)模型所掩蓋。

　　在羊群效應(yīng)的驅(qū)動(dòng)下，讓行業(yè)悲劇演進(jìn)到如此慘烈地步的，還有一個(gè)不可或缺的因素，這就是中國年輕的創(chuàng)業(yè)者，非常具備狼群的彪悍特點(diǎn)。

　　什么是他們身上的狼群效應(yīng)？強(qiáng)烈地渴望成功、渴望被承認(rèn)。為此，不計(jì)后果，狂飆突進(jìn)，視死如歸。中國年輕創(chuàng)業(yè)群體這一特點(diǎn)，在中國股市創(chuàng)業(yè)板得到過證明。首先是把非常有機(jī)會(huì)的企業(yè)，在還比較幼稚的時(shí)候推向創(chuàng)業(yè)版。而創(chuàng)業(yè)板上市公司高管一旦過了解鎖期，迅速大規(guī)模出逃股份成為常態(tài)。企業(yè)的發(fā)展，員工的利益，團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想與榮譽(yù)，則被淡忘。辛勤積累的基業(yè)，一夜間土崩瓦解。

　　歷史不能假設(shè)，這是一個(gè)遺憾。團(tuán)購行業(yè)轟轟烈烈、可歌可泣地?zé)�掉幾百個(gè)億，幾乎燒成一片荒原。在這樣的時(shí)候，希望中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的羊群和狼群們，都可以找到一個(gè)回歸理性的理由。