李寧公司卸任CEO張志勇。
7月5日，李寧公司CEO張志勇卸任，多年來一直淡出公司具體業(yè)務(wù)的“體操王子”李寧，回歸“挽救”公司。
李寧品牌一方面誕生、成長(zhǎng)于本土，另一方面又要打破本土的拘束成為一個(gè)世界級(jí)品牌。2010年之前，受益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，李寧公司保持高速增長(zhǎng)。2008年成功的奧運(yùn)營(yíng)銷，將公司推向巔峰。
2011年，公司的發(fā)展出現(xiàn)明顯的轉(zhuǎn)折。公司高管離職、庫(kù)存積壓、盈利預(yù)警、股價(jià)下跌……這一系列危機(jī)引發(fā)市場(chǎng)對(duì)李寧發(fā)展策略的質(zhì)疑，危機(jī)的源頭是什么？李寧公司又該如何走出危機(jī)？
高管離職高潮
外部“空降”來的高管一波接著一波，來自不同的快速消費(fèi)品領(lǐng)域。到2011年，李寧公司大批高管離職。
張慶喜歡用功夫茶來招待客人。
和記者談起過去，他先點(diǎn)著了一根煙。張慶和剛卸任的CEO張志勇一起共事過7年，是張志勇任命的第一任市場(chǎng)部經(jīng)理。
在2000年之前，李寧公司一直以產(chǎn)品為導(dǎo)向，張慶說，他曾提議以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從消費(fèi)者洞察入手，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、后期推廣等在前期就開始介入。張志勇采納了他的建議。
那是一個(gè)由三個(gè)部門合并在一起的大市場(chǎng)部，張慶從管幾個(gè)人變成管四五十號(hào)人。
“很遺憾的是，我就干了半年多的時(shí)間。”張慶說，“空降兵”來了，我改任公關(guān)及品牌資產(chǎn)經(jīng)理。
張慶指的空降兵是第一批從外企來的管理者，有從班尼路公司到李寧公司主管營(yíng)銷的王鸝，有從可口可樂公司來擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理的徐偉軍。徐偉軍在李寧公司先是擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理，后來是總裁助理，最后做到公司CMO(首席市場(chǎng)官)。任CMO不足一年，他便在2007年下半年離開公司。
在李寧公司老員工眼里，“空降兵”一波接著一波。
據(jù)他們說，除了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來自銳步，還有來自寶潔、康師傅、美贊臣公司等不同快速消費(fèi)品領(lǐng)域里的人。李寧公司前品牌總經(jīng)理樂淑鈺、公司產(chǎn)品官徐懋淳都屬于“空降”而來。
2011年，李寧公司大批高管離職，繼CMO方世偉之后，首席運(yùn)營(yíng)官郭建新、樂途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇，政府及對(duì)外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖、首席產(chǎn)品官徐懋淳紛紛離職。
2012年7月5日，張志勇卸任公司CEO，多年來一直淡出公司具體業(yè)務(wù)的李寧回歸管理公司。
