全球管理咨詢公司麥肯錫相關(guān)專家19日表示，盡管當(dāng)前歐美市場(chǎng)整體比較困難，但也蘊(yùn)藏一些中國(guó)企業(yè)“走出去”的機(jī)遇，比如可以考慮進(jìn)軍歐洲汽車零部件業(yè)。
麥肯錫相關(guān)專家是在麥肯錫《完善系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，打造世界一流企業(yè)》白皮書發(fā)布會(huì)上作出上述表示的。專家表示，非洲以及新興市場(chǎng)國(guó)家等經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好的地區(qū)確實(shí)存在不少中國(guó)企業(yè)投資、發(fā)展貿(mào)易的機(jī)遇，但歐美等相對(duì)困難的市場(chǎng)也蘊(yùn)藏一些“珍珠”等待中國(guó)企業(yè)去發(fā)現(xiàn)和挖掘。
“比如歐洲目前有一批汽車零部件中小企業(yè)情況非常困難，但這些過(guò)去都是技術(shù)非常好、在相關(guān)領(lǐng)域積累很深的企業(yè)，這時(shí)中國(guó)企業(yè)可以考慮運(yùn)用資本優(yōu)勢(shì)考慮與他們進(jìn)行合資、合作或者對(duì)他們進(jìn)行并購(gòu)，這正是中國(guó)企業(yè)走入歐洲市場(chǎng)的絕佳機(jī)會(huì)。”麥肯錫全球董事孫俊信說(shuō)。
孫俊信表示，中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，需要考慮多方面的因素。企業(yè)在“走出去”之前，首先應(yīng)在本土市場(chǎng)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)“走出去”對(duì)象市場(chǎng)的政府政策、消費(fèi)者習(xí)慣、工會(huì)等進(jìn)行充分了解。另外，還需具備國(guó)際化人才梯隊(duì)和清晰的、符合公司能力的國(guó)際化戰(zhàn)略路線圖。
麥肯錫全球資深董事徐浩洵稱，全球大量行業(yè)中的高端產(chǎn)品并未被中國(guó)企業(yè)掌握，但往往是20%的高端產(chǎn)品創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)。“為此，中國(guó)企業(yè)要打造世界一流企業(yè)，還要進(jìn)一步提升產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步從設(shè)備、組織和管理等多個(gè)方面提高效率。”(記者 蘇雪燕)
