加強監(jiān)督是對年輕干部的真關(guān)愛

　　年輕干部在事業(yè)的黃金階段因為貪欲把自己送進了鐵窗,既是國家的損失和知識的浪費,更是年輕官員本人的悲劇

　　從科員到“副局長”,年僅32歲的肖明輝只用了不到兩年。這個頭頂眾多光環(huán)的“杰出青年”,卻在5億元的工程招標(biāo)中大權(quán)獨攬,收受1611萬元的“好處費”,并多次為他人謀取不正當(dāng)經(jīng)濟利益。日前,肖明輝被海南省二中院依法判無期徒刑,剝奪政治權(quán)利終身。(10月15日《新華每日電訊》)

　　32歲,對一位官員來說,正處于事業(yè)的黃金發(fā)展階段,肖明輝如果能夠正確地把握自己,不但個人前途無量,也有可能是國家之福。但是,他卻因個人的貪欲,讓已經(jīng)取得的各種榮譽和成績毀于一旦,這不得不讓人覺得痛心和惋惜。而據(jù)媒體報道,類似肖明輝這樣的年輕官員,剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位就借權(quán)斂財并栽跟頭落馬,已成為一種“現(xiàn)象”。如何加強對年輕干部的選用和監(jiān)管,已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。

　　實事求是地說,通過公平的考試來選拔國家公務(wù)員,能夠被錄用已經(jīng)算是出類拔萃；30出頭就走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,這在常人看來非常不容易,才能上也必有過人之處。肖明輝便是如此,不僅擁有清華大學(xué)的碩士學(xué)位,且個人能力比較突出,又具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),因此受到領(lǐng)導(dǎo)器重,不到兩年就成為海南省洋浦開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)土地局副局長。在高達5億元的項目中,肖明輝是名副其實的“一把手”,既負責(zé)合同文件起草,又負責(zé)中標(biāo)企業(yè)的選擇,正是在這個位置上,權(quán)力制衡和監(jiān)督的缺乏,促使他鋌而走險,主動向中標(biāo)企業(yè)索賄1600余萬,并最終把自己送進了監(jiān)獄。

　　近年間,對年輕干部的提拔和任用,時常受到公眾質(zhì)疑。但平心而論,這種提拔任用的初衷,一般來說都是積極的,且被提拔的年輕官員必定有著他人所不具備的優(yōu)點和長處。如果把年輕官員提拔后的犯罪,都歸咎于“提拔”的問題,顯然有些偏頗,畢竟,對一位提拔前沒出現(xiàn)任何問題,且在崗位上有突出表現(xiàn),又獲得各種榮譽的干部,對其提拔重用也是順理成章。

　　年輕干部由于專業(yè)知識豐富,加上年輕人的沖勁,工作上往往更具有開拓精神,但對于金錢物質(zhì)等利益誘惑所具有的“免疫力”與自我控制能力,卻存在欠缺。現(xiàn)實社會中又充滿著各種誘惑,年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位重權(quán)在握,往往被各種利益誘惑所包圍,再加上制度漏洞和監(jiān)督機制薄弱,自控能力差一點,就很容易出問題。

　　對于年輕或剛被提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部,上級領(lǐng)導(dǎo)給予更多關(guān)心和關(guān)愛,讓其放開手腳大干一番,既是一種鍛煉和培養(yǎng),也為年輕干部更好地施展才能提供了一個寬松的環(huán)境。但是,在制度預(yù)防和權(quán)力監(jiān)管上加強對年輕干部的管理,保障其在制度的框架內(nèi)依法充分使用權(quán)力,避免其犯下嚴重錯誤,更是一種負責(zé)任的關(guān)愛。在肖明輝犯罪的過程中我們也看到,一項高達5億的政府投資項目,在合同起草和中標(biāo)單位選擇這些非常重大的決策中,完全由肖明輝“一個人說了算”,這種無限放任的做法,不僅嚴重損害了國家利益,從某方面來說,也害了肖明輝。

　　培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀年輕干部,對于國家事業(yè)的承前啟后十分重要。這些具有豐富專業(yè)知識又有較強領(lǐng)導(dǎo)才能的年輕干部,在事業(yè)的黃金階段因為貪欲把自己送進了鐵窗,既是國家的損失和知識的浪費,更是年輕官員本人的悲劇。誰又能說這不是制度不嚴和缺乏監(jiān)督的“溺愛”種下的苦果呢?