大學(xué)門票之尷尬

　　日前,以櫻花盛名的武漢大學(xué)宣布從今年3月13日起，按每人次20元標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)游客收取“賞櫻門票”，票價(jià)較往年翻番。消息一出，立即引發(fā)社會(huì)反響。筆者了解到，武漢大學(xué)收取賞櫻門票已實(shí)行多年，此前門票售價(jià)10元。收取門票后，每年前往武大校園賞櫻的游客仍絡(luò)繹不絕，曾創(chuàng)下每天20萬(wàn)人次歷史記錄。對(duì)此武漢大學(xué)方面表示，收取20元門票主要是為維護(hù)學(xué)校正常學(xué)習(xí)、工作秩序和生活環(huán)境。今年“賞櫻潮”到來(lái)前，學(xué)校提前發(fā)布《武漢大學(xué)櫻花開(kāi)放期間校園參觀管理公告》，稱每年櫻花開(kāi)放期間，有大量游客來(lái)校參觀，嚴(yán)重影響學(xué)校正常教學(xué)、科研秩序，特別是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活秩序，并對(duì)校園環(huán)境造成了較大破壞。

　　對(duì)于學(xué)校收門票之事，有人表示反對(duì)，認(rèn)為學(xué)校的做法偏離了大學(xué)精神，并質(zhì)疑學(xué)校以限制游客為名“趁機(jī)撈油水”。“如果真的為了限制人數(shù)，應(yīng)該限制每天參觀人數(shù)，而不是漲價(jià)。”一些支持抬價(jià)者說(shuō)，賞花那些日子，學(xué)生們很痛苦，校園很亂，收門票是應(yīng)該的。

　　筆者私下以為，大學(xué)屬于公共財(cái)政撥款的事業(yè)單位，大學(xué)的發(fā)展和建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎都是由政府提供的，教師的工資也都是通過(guò)財(cái)政撥款而獲得。在這種財(cái)政體制的基礎(chǔ)上，大學(xué)應(yīng)履行其發(fā)展公共利益的職能，校園歸校園，商業(yè)歸商業(yè)，校商不能直接結(jié)合在一起。武大櫻花雖不是企業(yè)產(chǎn)品，但收費(fèi)參觀就具備了企業(yè)化經(jīng)商、商品的屬性，似乎不太適宜。再說(shuō)，武大櫻花“發(fā)跡”的往事不得不提，據(jù)了解，1972年，中日邦交正常化，日本首相田中角榮訪華，向周恩來(lái)總理贈(zèng)送了1000株大山櫻，由于周恩來(lái)也曾在武漢大學(xué)居住過(guò)，于是中央有關(guān)部門便將其中50株轉(zhuǎn)贈(zèng)給武漢大學(xué)。后又經(jīng)過(guò)日本友人多次捐贈(zèng)，櫻花品種才日趨豐富，從這一點(diǎn)而言，櫻花本身的繁榮，也并非學(xué)校累計(jì)投資所帶來(lái)，不存在過(guò)去投資，如今需要門票來(lái)收回投資的理由。

　　當(dāng)然，游客太多確實(shí)會(huì)影響學(xué)校正常秩序。但仔細(xì)想想，收10元或者20元的門票能否抵擋住洶涌的客流？如果是對(duì)于家居大學(xué)附近的居民，估計(jì)20元門票設(shè)立之后，會(huì)不去學(xué)校觀花，或者說(shuō)會(huì)減少去學(xué)校觀花的次數(shù)；而那些大多數(shù)遠(yuǎn)道而來(lái)的游客，估計(jì)不會(huì)為20元門票所限，放棄在櫻花盛開(kāi)的季節(jié)賞景。因此，20元門票僅僅只能擋住一部分附近居民。這也就是武大年年賣票，年年還是人滿為患的原因。退一步說(shuō)，即便校方把門票收入用于校園衛(wèi)生清理、秩序管理，也該公布每年這筆款項(xiàng)支出多少，有無(wú)盈余，而不應(yīng)變成一筆“糊涂賬”。

　　上周末，筆者有幸參觀了同樣因校園美麗而享有盛名的廈門大學(xué)，廈大的美是秀氣的，沒(méi)有磅礴的氣勢(shì)，卻同樣讓人感到震撼，那種美，是一種精致，也是一種雋永。廈門大學(xué)雖是免費(fèi)開(kāi)放，但采取登記入校的辦法，一定程度限制了些人流，辦法也不錯(cuò)。或許，去一座城市旅行不去該城市的美麗大學(xué)確屬憾事。收費(fèi)與否各有各理，但如果能夠在不收費(fèi)的情況下限制人流更好，這類管理辦法也有不少。畢竟，入校園收費(fèi)，在國(guó)內(nèi)外大學(xué)校園中沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。