美媒：中國投資美歐有何不同

　　美國《赫芬頓郵報(bào)》6月4日文章，原題：中國投資美歐有何不同？不久前，中國大連萬達(dá)集團(tuán)宣布收購美國AMC公司。這筆交易可以說是雙贏，對(duì)AMC的老板和雇員都有利，而中國投資者可以學(xué)到電影發(fā)行以及如何擴(kuò)大中國軟實(shí)力。不過，該交易凸顯中國對(duì)美歐直接投資所引發(fā)的復(fù)雜問題。

　　當(dāng)投資者是中國企業(yè)時(shí)，會(huì)有什么根本的不同嗎？有相同，也有不同。

　　外資流入引發(fā)政治擔(dān)憂史有前例。在歐洲，上世紀(jì)50年代起美國跨國公司帶來可口可樂化（可口可樂和殖民化的合成詞，指全球化或文化殖民——編者注）。當(dāng)時(shí)歐洲人擔(dān)心美國的投資不僅是為了錢，伴隨而來的還有美國的管理風(fēng)格和文化價(jià)值觀，這些最終可能取代和破壞歐洲文化。

　　現(xiàn)在回頭看，我們知道對(duì)外直接投資對(duì)東道國的影響是積極的，如增加經(jīng)濟(jì)活力和效率、創(chuàng)造和保證就業(yè)、促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新及加深經(jīng)濟(jì)上互相依賴等。從歷史的先例判斷，中國的對(duì)外直接投資雖然一開始遭遇政治抵制，但最終會(huì)獲得主流承認(rèn)，因?yàn)樗�有助于�?jīng)濟(jì)增長。

　　不過，中國投資也給美歐帶來前所未有的新挑戰(zhàn)。首先，中國投資的流入對(duì)富國來說是新情況。后者更習(xí)慣于投資新興、有問題的經(jīng)濟(jì)體，而不是被當(dāng)做投資接受者。縱觀20世紀(jì)，直接投資幾乎都是從發(fā)達(dá)國家流向發(fā)展中國家。最近的現(xiàn)象是新興國家（主要是中國），開始對(duì)發(fā)達(dá)國家投資。投資歐美可使中國企業(yè)提升全球價(jià)值鏈，但這可能給一些歐洲政治人物帶來某種“生存”問題。而且中國的很多投資可能有助于中國出口，從而不會(huì)帶來以前富國對(duì)外投資所創(chuàng)造的那種高薪工作。

　　第二種新特點(diǎn)是中國投資者所處的政體。中國的集權(quán)政府造成西方民主國家對(duì)中國投資敏感。在許多國家，公司的對(duì)外投資純粹是商業(yè)決定。而在中國，國家控制尋求對(duì)外投資的公司，這就不得不讓人懷疑，這些公司是在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而非追逐利潤最大化。

　　安全環(huán)境構(gòu)成第三個(gè)新挑戰(zhàn)。中國是一個(gè)潛在軍事對(duì)手，同時(shí)對(duì)“無賴”國家大量投資。中國在某些領(lǐng)域的投資可能助長商業(yè)和國家間諜行為，導(dǎo)致技術(shù)流入解放軍或無賴國家之手。另外，與歷史上不同，技術(shù)的流動(dòng)迄今一直是單向的，投資者在東道國學(xué)到技術(shù)，然后輸回中國。最后，歐洲國家將變得依賴中國投資，這會(huì)使中國擁有政治和安全籌碼。（作者索菲·默尼耶，汪析譯）