在臺當局民意機構(gòu)新會期正式開議前，甫改組成軍的臺當局新“內(nèi)閣”周末以馬拉松的九個小時，為閣員進行“密集特訓”，重點只有兩個字：溝通。不論是對民眾、對媒體、乃至臺當局行政主管機構(gòu)各部會的內(nèi)部溝通。對此，臺灣《中國時報》13日發(fā)表社論說，不論是馬英九樂見“閣員”訂定自己的下鄉(xiāng)計劃，或名嘴提醒首長隨時盯緊時事，掌握民意脈動，均屬“技術(shù)問題”，首長們對所轄部門的政策是否有信心、有擔當才是最重要的。  

　　社論說，馬英九當局自第一任莫拉克風災重創(chuàng)行政團隊后，就視溝通與宣傳為要務，見諸于媒體者即各部門置入性報導大量增加，終至引起臺灣監(jiān)察部門的關(guān)切，乃至調(diào)查和糾正；臺面下，則各部門首長不乏私下與眾名嘴建立溝通管道，好一點可說服名嘴們在電視機前為己美言，再差至少爭取名嘴少罵自己幾句，結(jié)果是好壞參半，對政策順利獲得民意支持的效果有限。  

　　社論說，臺當局行政部門首長到底該如何落實溝通？現(xiàn)任臺當局“經(jīng)建會主委”尹啟銘可做為一個典型教案，馬英九當局第一任時他是臺當局經(jīng)濟主管部門負責人，莫拉克風災后臺當局“內(nèi)閣”改組，他調(diào)任政務委員，其間原因究竟為何沒人說得出所以然，勉強要論就是“為兩岸簽署ECFA不力”，那為什么其他“閣員”不更換呢？還是沒人說出一個道理。卸任后的尹啟銘轉(zhuǎn)任政務委員后，既不必面對媒體，也沒有媒體有這個閑情找他，尹啟銘在臺灣地區(qū)領(lǐng)導人選舉前后至少半年以上，每天悶著頭寫博客，反批民進黨對馬英九當局兩岸政策的攻擊，火力強大到讓媒體不能忽視他的存在，回過頭抓他在博客上的意見。  

　　尹啟銘以實際行動證明自己是有絕佳辯護能力的政務官，問題是為什么第一任前兩年敢言，之后反而噤聲，直到選舉前才用“沉默的文字”進行政策攻擊？尹啟銘的狀況其實是許多馬英九當局政務官的困境，第一，不少媒體第一線記者缺乏足夠的專業(yè)，根本聽不懂他的政策；第二，媒體跟著民意感覺走，政策既無收視率，自然沒人肯冷靜報導，遑談分析。  

　　于是勇于任事的政務官，上焉者如前臺當局“衛(wèi)生署長”楊志良站在火線上為政策辯護，結(jié)果還是非離開官職不可，而且，沒人記得他用力推動的“二代健保”具體內(nèi)容究竟為何，只記得他敢和“三民自”對抗；中焉者如尹啟銘，安靜地寫博客，寫到讓媒體回過頭找他，而且，寫好千字政策辯護，就算記者聽不懂，至少不會抄錯；下焉者還有不少卸任部門首長見媒體如見鬼，上臺時躲記者，下臺時照樣跑給記者追，心虛的姿態(tài)全然不似一品大員，莫怪被媒體當成調(diào)笑的箭靶。  

　　社論說，政務官與媒體其實可以有更健康的溝通和互動，媒體不是學者專家，難免出口問出許多讓人哭笑不得的問題，但是，身為政務官即使碰到無厘頭的問題，站定說聲“謝謝”即可，何須抱頭鼠竄，缺乏勇氣至此？當首長躲避媒體的那一刻，就注定自己必然是個不會受歡迎、也不適任的官員。  

　　名嘴并以最近當紅的Makiyo與友人醉后鬧事事件與哈佛小子林書豪揚名NBA為例，提點臺當局政務官要時時刻刻知道民眾關(guān)心的話題。然而，知道和了解發(fā)燒話題不表示要成為“媒體反應爐”，以上周國民黨中常會為例，有中常委要黨主席馬英九對Makiyo表達看法，如果連藝人喝酒鬧事臺當局領(lǐng)導人都要管，那不如叫馬英九管每個人家門口的水溝算了。  

　　同樣的，林書豪揚名全美，全島皆瘋狂，但是，身為執(zhí)政團隊，把自己當成“一般球迷”即可，不必過度消費林書豪的光芒，畢竟不論林書豪連贏幾場球，美國牛肉進口問題還是得解決，稅制改革依舊擺在政策時程表上，可預見的政策風波不會因此而稍減，同樣不能不預為因應。  

　　社論說，馬英九當局第二任，執(zhí)政團隊就定位，有老手有新人，因為是連任“內(nèi)閣”，沒有人會接受新“閣員”缺乏經(jīng)驗的托詞，內(nèi)閣不需要“明星球員”或者專為同僚擋炮火的稻草人，信心和擔當是臺當局行政團隊必須建立的整體特質(zhì)，只要全體“閣員”對自己職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務與政策深入了解、充滿信心、勇于擔當，溝通就不會是問題。 

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[責任編輯：李杰]