臺灣關(guān)起門來自己玩：有國際趣聞無國際新聞

　　臺灣《中國時報》20日發(fā)表島內(nèi)資深媒體人的署名文章指出，評價一個國家或地區(qū)現(xiàn)代化的程度，除了經(jīng)濟數(shù)字，另一個指針是與國際接軌的密合度；牽涉許多社會科學的觀察指標，絕大多數(shù)是枯奧難解，但其中一項“媒體呈現(xiàn)”則相當淺顯，且除了科學的量化數(shù)據(jù)，更納入讀者評斷。很遺憾，臺灣媒體的國際視野長期孱弱，國際上發(fā)生什么大事，咱們關(guān)起門來自己玩，媒體上只有“國際趣聞”，而沒有“國際新聞”。

　　文章摘錄如下：

　　以日前三讀的“勞基法”降低工時修正案為例，各個媒體的呈現(xiàn)，無非是行政部們、勞動團體全力添加促成的薪柴，讓“修法”的火燒得熾紅，形成社會此法應(yīng)修正的氛圍，以此對抗無論是基于利益、產(chǎn)業(yè)競爭力而反對的資方集結(jié)，媒體的呈現(xiàn)，確實是工時合理化修法的臨門一腳。

　　遺憾的是，傳媒幾乎都未觸及臺灣的“修法”其實是呼應(yīng)全球爭勞工權(quán)益、反低薪、反不合理勞動條件一環(huán)；即使略有觸及，也僅當作國際新聞簡單處理，意味那是別人、他家的事，對咱們只是花邊新聞、國際萬花筒，不必認真檢視與臺灣勞工運動的關(guān)聯(lián)。

　　訴求反低薪、利潤分享，全球串連高達700萬人次的史上最大罷工活動4月中旬全球多國次第登場；歐陸、美國、日本的起手式相當壯闊，臺灣的響應(yīng)活動勞動節(jié)前呼應(yīng)端出；波瀾壯闊的全球大罷工，未對臺灣加薪四法形成壓力，讓修法走來一路坎坷，成了這一波全球抗爭的異數(shù)。正因為這一波史上最大規(guī)模的罷工活動，多數(shù)跨國大企業(yè)給予正面響應(yīng)，如美國西雅圖信用卡公司執(zhí)行長減去自己幾乎全部薪水，卻為所有員工加薪；這則新聞臺灣多有曝光，但定位多是單一、好老板事件，未為進一步討論全球工運的反低薪主調(diào)已熊熊燒了超過1年。

　　臺灣的毛“內(nèi)閣”成員具博士學歷者確實多如過江之鯽，但語文能力強，不代表具國際視野；媒體有同樣問題，外電轉(zhuǎn)譯的功力都不得了的棒，但把外電譯成中文，每個字都譯對了，精準得讓閱聽人嘆服，但糟糕的是，句子只是單字的堆棧，未能傳遞完整概念，缺乏這則新聞在國際視野的位置。簡單說，外電與本土事件毫無關(guān)聯(lián)，就只是填補國際版的版面。

　　處理外電如此，處理本土的勞動新聞一樣讓人不敢恭維。例如，臺北101大樓決定為員工加薪，董事長則自愿放棄……多家科技、金融業(yè)的負責人也宣布為員工加薪，還有許多不愿加薪新聞曝光的企業(yè)。類此的行動，反映出低薪并不利公司營運、不利挽救低迷經(jīng)濟的認知。但企業(yè)攜手并進為員工加薪的行動，媒體的認知處理是仁慈老板照顧員工。

　　國際化不可以降格為外文能力，傳媒的國際視野也絕不僅是精準處理外電；國際化，是無形的視野與關(guān)懷。“臺灣媒體只有國際趣聞，沒有國際新聞”的批評別當作是揶揄，媒體人應(yīng)深刻檢討。