臺媒：“下市潮”是臺企出走的冰山一角

　　臺灣地區(qū)“立委”曾銘宗日前驚天一爆，指不少臺灣上市公司正詢問如何從臺股下市，改赴大陸A股上市。臺灣《聯(lián)合報》22日發(fā)表社論文章指出，臺灣企業(yè)西進布局，進而在大陸上市，是企業(yè)發(fā)展的合理過程。一波波關系臺股骨干企業(yè)的訊息，顯示陸股對臺企的磁吸效果不小，下市潮并非危言聳聽。下市潮雖尚未爆發(fā)，但臺股正面臨強大的“內(nèi)推外吸”的壓力，必須積極因應。

　　社論摘編如下：

　　臺灣地區(qū)“立委”曾銘宗日前驚天一爆，指不少臺灣上市公司正詢問如何從臺股下市，改赴大陸A股上市，提醒臺當局注意此一發(fā)展中的“下市潮”。曾銘宗曾任臺當局“金管會”主委多年，他提出此一警訊頓時引發(fā)議論，有人稱是假議題，也有人說暗潮洶涌，也有人呼吁臺當局要速擬防微杜漸之策。下市潮雖尚未爆發(fā)，但臺股正面臨強大的“內(nèi)推外吸”的壓力，必須積極因應。

　　臺灣企業(yè)西進布局，進而在大陸上市，是企業(yè)發(fā)展的合理過程。近期的案例，如鴻海集團大陸子公司富士康互聯(lián)網(wǎng)（FII）快速獲準在A股掛牌，食品大廠南僑也說會跟進。此外，工業(yè)用紙大廠榮成紙業(yè)已公告，其子公司榮成環(huán)科擬在陸股上市。這些一波波關系臺股骨干企業(yè)的訊息，顯示陸股對臺企的磁吸效果不小，下市潮并非危言聳聽。

　　然而，目前要擔心的其實不是下市潮。因為企業(yè)下市的流程繁復，時間及資金成本高昂；若真走到那一步，企業(yè)再留無益。目前更需要關注的，其實是子孫公司的落地潮、分拆潮及臺商不回家。

　　以前述企業(yè)的大陸子公司為例，它們原本可以選擇回臺掛牌，但這些子公司卻“舍臺就陸”，在大陸上市生根。另一些企業(yè)，則是默默將有價值的業(yè)務分拆成為獨立公司，再轉到其他市場上市；這種看不見的企業(yè)出走，帶走的是產(chǎn)業(yè)前景及就業(yè)機會。臺當局推動的臺商回臺掛牌，十年吸回百家企業(yè)，相對海外的數(shù)十萬臺商大軍，凸顯了臺商的選擇。

　　這些現(xiàn)象，均造成近年臺股擴容結果不豐。據(jù)統(tǒng)計，去年上市公司合計有1651家，比前一年凈增27家，雖有成長，成長率卻是十年來最低，比2008年全球金融海嘯時期還差。為此，臺當局“金管會”今年還特別訂下沖刺百家IPO（公開初次募股）的高目標。但更嚴重的是，做為上市公司儲備庫的新興公司，近三年卻是不增反減，今年三月更比去年底少了十一家。就算沒有下市潮，此一緊縮現(xiàn)象對臺股也是一大警訊，說明在臺掛牌籌資對企業(yè)的吸引力大不如前。

　　臺股魅力漸失，可說是內(nèi)推外吸的結果，且于今尤烈。先以“外吸”而言，技術創(chuàng)新是經(jīng)濟成長的定律，尋找新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)到本地掛牌上市是當前全球大勢所趨，各大交易所無不竭盡所能招商，已有一些臺灣企業(yè)證實接到邀請或表示心動。

　　反觀臺股，雖然證交所等機構也四處招商，但在防弊、防中兩大心理過度運用下，其實產(chǎn)生了把企業(yè)“推走”的效應。例如，前年“浩鼎解盲事件”爆發(fā)后，臺當局“金管會”訂下浩鼎條款，部分措施如強制股票集中保管對象擴大及年限延長雖是針對生技業(yè)而來，卻對整個科技業(yè)延攬人才產(chǎn)生沖擊，若干原擬申請掛牌的生技事業(yè)更因標簽化而撤件。“防中”心理更為可怕，凡申請來臺掛牌者，不論法人或個人都要經(jīng)過陸資、陸籍的嚴格檢視，往往令臺商打退堂鼓。最近臺當局“金管會”發(fā)函臺當局“經(jīng)濟部”，希望放寬公司內(nèi)部人員對陸投資的五百萬美元限制，因為門坎太低、又擴大解釋，即使臺商愿意回臺上市，也常因此卡關。而這只是眾多“防中”規(guī)定之一。

　　臺股擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈及許多優(yōu)質(zhì)上市公司，因而才有傲視國際的殖利率水平，吸引全球資金匯聚于此。臺當局必須改正心態(tài)留住企業(yè)，才是強大臺灣資本市場的根本。