臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》17日社論指出：近年來臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展似乎陷入困局，品牌之路走得顛簸坎坷，代工領(lǐng)域也在互相廝殺中毛利不斷被壓縮，加上所面對的產(chǎn)品市場逐漸成熟，未來發(fā)展不容樂觀。更令人憂心的是，中國大陸政府傾全國之力透過相關(guān)政策及資金的挹注推動品牌國際化、扶持零組件產(chǎn)業(yè)及擴(kuò)大內(nèi)需以支援其本土廠商的發(fā)展，對原本在全球高科技產(chǎn)業(yè)扮演舉足輕重角色的臺灣業(yè)者，帶來莫大的威脅及挑戰(zhàn)。

　　臺灣產(chǎn)業(yè)在思考未來發(fā)展時，除了持續(xù)擴(kuò)大研發(fā)及設(shè)備支出，以研發(fā)能量與制程技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造不同世代的競爭優(yōu)勢之外，更應(yīng)思考如何運(yùn)用新科技、新工具、新應(yīng)用、新服務(wù)來驅(qū)動并建構(gòu)高附加價值的產(chǎn)業(yè)價值鏈，才有機(jī)會在未來的紅海征戰(zhàn)中突圍。

　　根據(jù)研究，未來10年最具破壞性的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用包括大數(shù)據(jù)、智慧化、移動應(yīng)用、云端運(yùn)算，以及物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，簡稱大智移云。以大智移云為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，不僅將重新定義產(chǎn)品及服務(wù)的功能、重組產(chǎn)業(yè)上中下游之關(guān)系，更重要的是其將促成產(chǎn)業(yè)典范的轉(zhuǎn)移，以及生態(tài)價值網(wǎng)路體系的重構(gòu)。

　　據(jù)統(tǒng)計，2020年其所帶來的商機(jī)將可達(dá)現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)值的30倍，經(jīng)濟(jì)附加總值達(dá)1.9兆美元，全球?qū)⒂谐�過500億臺連網(wǎng)裝置或組件，包含各類行動與平板裝置，以及各種電器、燈光，甚至機(jī)器人等。

　　大智移云潛在商機(jī)雖然龐大，但其市場結(jié)構(gòu)與特質(zhì)與過去臺灣廠商所習(xí)慣面對的單一產(chǎn)品市場迥然不同。首先是，市場區(qū)隔破碎化嚴(yán)重。國際大廠自組聯(lián)盟，各擁標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商之解決方案互不相容，廠商想進(jìn)入必須對多元區(qū)隔有更多的了解與掌握，才能找到適合的市場切入點。其次，各類創(chuàng)新應(yīng)用強(qiáng)調(diào)軟硬體整合能力，但由于各垂直領(lǐng)域的專業(yè)度高，難以跨領(lǐng)域應(yīng)用，如智慧交通解決方案無法復(fù)制到智慧制造，因此規(guī)模經(jīng)濟(jì)較難以發(fā)揮。

　　最后，相關(guān)技術(shù)仍持續(xù)不斷的在進(jìn)展，如高整合、低成本、低耗能的先進(jìn)感測技術(shù)與相關(guān)智慧分析的軟硬體仍在發(fā)展中，距產(chǎn)業(yè)商用化尚有距離，難以大規(guī)模的擴(kuò)散應(yīng)用。

　　因此，未來臺灣廠商應(yīng)思考著重于垂直市場，以應(yīng)用情境出發(fā)，結(jié)合擅長的硬體設(shè)備，如移動終端、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，整合云端與大數(shù)據(jù)應(yīng)用，以創(chuàng)造新的產(chǎn)品與服務(wù)模式。舉例而言，未來零售業(yè)將朝O2O線上線下整合發(fā)展，并強(qiáng)化顧客店內(nèi)體驗經(jīng)驗，廠商可針對零售業(yè)需求，發(fā)展結(jié)合顧客分析服務(wù)、店內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)感測設(shè)備、智慧移動App等產(chǎn)品與服務(wù)，提供零售業(yè)完整的軟體加硬體、流程加資訊分析的解決方案。

　　又如，制造業(yè)廠商可以透過運(yùn)用資通訊硬體、軟體與系統(tǒng)整合技術(shù)來實現(xiàn)智慧工廠的目標(biāo)，使制造工廠生產(chǎn)行為具有物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)資料分析、人工智慧、虛實整合且具人機(jī)協(xié)同作業(yè)等特色，以能在正確的時間，選擇適當(dāng)且有效率的方式，完成原訂工作項目內(nèi)容，并可妥善處理制造過程之突發(fā)狀況，讓企業(yè)的接單可以從過往的“少樣多量”延伸到“多樣少量”的大量客制化生產(chǎn)，甚至到可以處理“變樣變量”的生產(chǎn)模式，來提升組織的整體競爭力。

　　過去臺灣資訊電子產(chǎn)業(yè)的成功，主要是靠量的擴(kuò)充，亦即透過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來擴(kuò)大市占率，未來是否能轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)的提升來促成產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，亦即藉由試煉在地的大智移云創(chuàng)新應(yīng)用，走向全球智慧化服務(wù)，應(yīng)是臺灣產(chǎn)業(yè)能否突破，改變臺灣整體經(jīng)濟(jì)面貌的關(guān)鍵。

瀏覽精彩評論 進(jìn)入評論頻道