中國足球不需要“活雷鋒”

　　一份高達30億元的投資，讓萬達和王健林這兩個名字重新響徹中國足壇，甚至連本賽季風頭正勁的恒大和許家印都顯得黯淡了許多。

　　而且從媒體曝光的種種合作細節(jié)來看，萬達不僅贊助額度大，贊助領域也不只是局限在較有商業(yè)價值的中超聯(lián)賽和“中國之隊”上，還把青少年培養(yǎng)放在了相當重要的贊助位置上。肯大手筆的投入，也不需要什么立竿見影的回報，還是在中國足球最低谷的時候，難怪“地產(chǎn)大鱷”王健林會被描繪成中國足球的“活雷鋒”。

　　但王健林肯定不是“活雷鋒”，他也不會把此番重返中國足球當成自己回饋社會的慈善之舉。對于個人身價高達430億元，僅集團旗下物業(yè)年租金收入就達70多億元的這位房地產(chǎn)界的老大來說，每年為中國足球投上1個多億，雖然不能說是九牛一毛吧，也確實不算什么大數(shù)目。不過，在商言商，中國足球雖說被“假賭黑”坑苦了，國字號球隊的水平亦每況愈下，但中國球迷還是嗚泱嗚泱的，只要走正道、上軌道，中國足球這筆大買賣仍然極具商業(yè)價值。

　　況且，現(xiàn)在入市，可謂逢低吸納。對于早已涉足文化產(chǎn)業(yè)、旅游度假、高級酒店等多個領域的萬達集團來說，再增加一項體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，也在情理之中。而且從全球發(fā)展趨勢來看，體育產(chǎn)業(yè)的吸金能力之強，無愧“21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)”的稱號。萬達此次出手，砸的又是體育產(chǎn)業(yè)里受眾最為廣泛的足球產(chǎn)業(yè)，此舉顯然不能簡單地理解為行善。

　　也幸虧王健林不是“活雷鋒”，否則，白花花的銀子砸進去能不能帶來中國足球的變化不說，說不定連響兒都聽不見。中國首善曹德旺純粹捐款做慈善，都要嚴格監(jiān)控確保款項落到實處，從而落了個“最苛刻的慈善家”的稱謂。王健林只是投資贊助足球產(chǎn)業(yè)，當然不可能款打給足協(xié)就算了事。 據(jù)說軍人出身的王健林雷厲風行，是個極為嚴格的老板，也是個“工作狂”。想必他不會對每年上億元的投資不聞不問，也希望他對贊助款項的監(jiān)控不遜于曹德旺，更希望他能把自己高效的工作方式帶到中國足球界來。特別是對于準備用在青少年聯(lián)賽和青少年球員留洋上的款項，自然離不開也需要王老板強有力的監(jiān)管。

　　把生意當生意做，把足球當產(chǎn)業(yè)辦，不是憑著一腔熱情和一時性起，而是依靠精明的頭腦和極具前瞻性的眼光，互惠互利共同發(fā)展，不急功近利，有長遠目標，這才是低迷的中國足球最需要的。

　　中國足球不需要“活雷鋒”，因為中國足球缺的不只是錢，還要有一條真正走向光明的康莊大道。（曹競）