讓支農(nóng)項(xiàng)目為鄉(xiāng)村振興“保駕護(hù)航”

　　在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的指引下，以支農(nóng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目為代表，一大批人財(cái)物向鄉(xiāng)村聚集，發(fā)揮了重要作用，但也存在缺乏持續(xù)性、形不成合力等問(wèn)題，亟待破解。（3月21日，新華網(wǎng)）

　　支農(nóng)項(xiàng)目支離破碎，如何攥成拳頭，需要我們動(dòng)腦筋，想方法，謀對(duì)策。只有一個(gè)個(gè)支農(nóng)項(xiàng)目真正落地，真正實(shí)施，真正有效，才能推進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)，才能推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的實(shí)現(xiàn)，才能讓老百姓有更多幸福感、獲得感和安全感。我們要在人才、資金、管理等方面加滿油、掌好舵、鼓足勁，才能在鄉(xiāng)村振興的路上越走越快、越走越遠(yuǎn)、越走越好！

　　“人才是第一資源”，我們要大力挖掘人才，留住人才，發(fā)展人才，發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用，要讓那些對(duì)農(nóng)村有感情、有信心的人扎根鄉(xiāng)村，服務(wù)農(nóng)村，為鄉(xiāng)村的發(fā)展出謀劃策。現(xiàn)在的“三支一扶”、“一村一大”等政策不失為農(nóng)村吸引人才、引進(jìn)人才的一個(gè)好渠道、一種好方式，讓更多新鮮血液流入農(nóng)村、注入農(nóng)村，使鄉(xiāng)村的振興更加有活力、有朝氣，更加符合時(shí)代的需求，更加符合人民的期望。如果沒(méi)有年輕優(yōu)秀的人才，那么我們鄉(xiāng)村的發(fā)展就會(huì)像“一潭死水”，無(wú)法激蕩起時(shí)代的浪潮。

　　“資金是第一保障”，我們要讓農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)火起來(lái)，壯起來(lái)、優(yōu)起來(lái)，要讓農(nóng)村的群眾富起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)、樂(lè)起來(lái)，就要加大對(duì)支農(nóng)項(xiàng)目的投資和融資，讓產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)致富、產(chǎn)業(yè)興農(nóng)，產(chǎn)業(yè)脫貧。內(nèi)蒙古通遼市奈曼旗昂乃村整合“三到村三到戶”的項(xiàng)目資金183.5萬(wàn)元、科技扶貧資金300萬(wàn)元和特色產(chǎn)業(yè)村扶持資金100萬(wàn)元，將資金折算成母牛，以入股方式與養(yǎng)殖公司達(dá)成合作，興建了養(yǎng)殖小區(qū)，同時(shí)昂乃村村民與企業(yè)合作的青貯玉米訂單超過(guò)240多萬(wàn)元，貧困戶分紅14.3萬(wàn)元，集體分紅6.6萬(wàn)元，走上了脫貧致富的道路。

　　“管理是第一職責(zé)”，鄉(xiāng)村振興沒(méi)有政府的管理不行，但是管理部門(mén)過(guò)多也會(huì)造成“九龍治水”，甚至是“九龍戲水”，那么這就需要明確各部門(mén)職責(zé)，劃分責(zé)任到人，按職能職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和管理，如扶貧資金應(yīng)由誰(shuí)管理，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)由誰(shuí)指導(dǎo)，都要有個(gè)明確劃分，要加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，這樣才能有效發(fā)揮政府的作用。同時(shí)，也要激發(fā)農(nóng)村自身的潛力，畢竟內(nèi)因才是事物發(fā)展的根本，讓他們樹(shù)立起脫貧的信念，致富的信心，真正擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興而努力奮斗。

　　鄉(xiāng)村振興是我們每一個(gè)農(nóng)村戰(zhàn)士的愿望，只有讓每一個(gè)支農(nóng)項(xiàng)目落地生根，才能為鄉(xiāng)村振興保駕護(hù)航，才能實(shí)現(xiàn)真正的脫貧致富，才能真正打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)�。ㄖ袊�(guó)臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：薛偌依）

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