“用自己的知識、青春、奮斗來改變一個村莊，是我的初心和夢想，無論遇到什么困難，我都不會退縮！”長得黑、壯的王覺甫從內蒙古民族大學農學院畢業后，曾當過大學生村官、農技員，2014年被選派到南茅庵村擔任第一書記，一年后被選為村黨支部書記。在他的艱辛努力下，村民從剛開始的不理解、不配合、不情愿，到最終積極響應，南茅庵村走上了落后村變先進村的“逆襲”之路。

　　不負青春不負心，落后村變先進村。正是王覺甫沉到基層，傾聽民聲，掌握群眾所想、所需、所急，從而對癥施策，讓土地資源得到充分利用，讓貧困群眾住上新房子，讓全村群眾過上好日子。南茅庵村村民物質條件不但得到大力改善，精神生活也得到極大豐富，一躍成為鄉村振興的典范，王覺甫也是基層干部落實鄉村振興戰略的一個美麗縮影。

　　鄉村振興，是2018年的熱門詞匯。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，實施鄉村振興戰略，強調堅持農業農村優先發展，加快推進農業農村現代化。作為團結帶領廣大農民群眾建設社會主義新農村、實施鄉村振興戰略的領頭雁和排頭兵，無論是在產業發展、城鄉提升還是脫貧攻堅工作中，基層干部都肩負著重要使命和職責擔當。他們上連頂層設計,下接百姓群眾,他們能否把的路線方針政策貫徹落實到基層，能否把基層群眾的呼聲反映到上級黨委、政府，都關系到民生大計，關系到百姓實實在在的利益。所以，選派優秀干部到基層工作，是中央作出的一項重大部署，是鄉村振興的關鍵之舉。

　　“情融百姓莫負人民重托,根植泥土不忘公仆本色”,恰如其分的表述了一名基層干部應當心“沉”基層志在為民的正確價值觀導向。唯有讓基層干部真正“沉”下去,最前沿的、最真實的民意方能“浮”上來。毋庸置疑，鄉村振興更是需要“沉得下去”的基層干部。干部如何“沉下去”？筆者認為，不妨多接觸群眾，多引導觀念，多傾聽民意，多辦實事，用忠誠實干換來干部群眾“獲得感”。

　　干部“沉下去”，需要多接觸，暖人心。基層干部要主動擔綱群眾的“貼心人”，倡導奉行以年齡序長幼、論尊卑，放棄長官意識，將自己放入群眾中去，帶著責任、帶著感情，深入到田間地頭、農戶家中，與群眾拉家常話，真正把基層的情況摸準摸透，把影響和制約發展的問題找準找對，把干群關系向家人關系轉化，由“零距離”向“負距離”推進，使廣大群眾真切感受到黨和政府的關懷關心，做到零距離服務。

　　干部“沉下去”，需要多引導，轉觀念。基層干部特別是基層黨員干部要把一些新理念新思想帶到鄉村，還要處理好干部幫扶責任和地方主體責任、加強外力幫扶和激發內生動力、立足當前脫困和面向長遠發展三方面關系，切實推進鄉村振興發展。不但自己要因地制宜理清發展思路，引進優勢品種，發展特色產業，還要把發展意愿強烈，經濟實力較為雄厚的群眾帶出去參觀學習，將“引進來”和“走出去”充分結合。

　　干部“沉下去”，需要多傾聽，集民智。基層干部要進一步轉變工作作風，謹防“走馬觀花”式調研。聽取民意，不但要走訪全覆蓋，外出務工人員、留守兒童的意愿都要收集在冊。同時，還可充分利用黨員大會、村民大會等集中會議時機，收集不同群體意見和建議，讓村委的決策更顯民主化。當然，平時走訪收集來的群眾反映的問題也會涉及到職責范圍外，這就需要基層干部及時將相關問題轉交給相關人員，扎實做好落實跟進，逐一落實措施予以協調解決，使干群關系更加融洽。

　　干部“沉下去”，需要多辦事，惠民生。民之所望，政之所向。干部應嚴格按照“民有所求，我有所助；民有所盼，我有所幫”的要求，解決好群眾的實際困難和問題，帶著感情和責任，全力抓好惠民實事。對于群眾急需急盼的事，要親自上陣,帶頭沖鋒,幫貧困群眾在困境中找出路，幫村兩委在困難中找辦法，確保群眾急需急盼的工作真正得以落實，讓群眾有更多的獲得感。

　　奮進新時代，履職新作為。新時代賦予基層干部新責任、新任務、新要求，基層干部唯有褪去浮躁之氣，“沉”到基層，善為敢為，苦干實干，當好群眾“貼心人”“幫扶人”“引路人”，投身鄉村振興，方能交出一份無愧人民和時代的履職答卷,譜寫出新時代鄉村全面振興的新篇章。（中國臺灣網網友：王藝潔）

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