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媒體吁基層謹(jǐn)防制度陷阱 避免規(guī)范過(guò)多難以施行

2011年09月27日 14:26:18  來(lái)源:解放軍報(bào)
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  近日筆者到基層部隊(duì)調(diào)研感到,有的單位基層工作制度過(guò)于繁亂、冗雜、重疊現(xiàn)象比較突出,有時(shí)一項(xiàng)制度不落實(shí),又制定一項(xiàng)制度來(lái)落實(shí)這個(gè)制度。比如關(guān)于士官管理工作,有的單位多年下來(lái)就制定很多條制度,如《士官行政管理制度》、《士官課外管理制度》、《士官自律制度》等等。這種以制度落實(shí)制度的做法,不禁使筆者想到“制度陷阱”一說(shuō)。

  所謂“制度陷阱”,就是一個(gè)制度出了毛病,再定一個(gè)制度來(lái)防止它。相沿日久,一天天地繁密化,于是越來(lái)越繁密的制度積累,往往會(huì)造成前后矛盾,一些固有的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決;而制度越繁密還越容易產(chǎn)生歧義,出現(xiàn)漏洞,失去效率。工作制度既是基層全面建設(shè)的依據(jù),又是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)基層建設(shè),就必須確保工作制度建設(shè)的科學(xué)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和權(quán)威性,并貫穿于基層建設(shè)始終,為不斷提高基層建設(shè)科學(xué)化水平創(chuàng)造必要條件。因此,對(duì)制度建設(shè)必須有清醒而科學(xué)的認(rèn)識(shí),讓制度真正發(fā)揮應(yīng)有的效用。

  制度重在管用而不在多寡。制度即規(guī)范,是指在一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。”一個(gè)組織或團(tuán)體推行一種規(guī)章制度的目的就在于期望獲得最大的潛在效益。制度建設(shè)的目的一旦明確,就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到制度的科學(xué)性和有效性才是制定制度的根本,而不在于制定制度的多與少。筆者調(diào)查中感到,有的單位制定的制度過(guò)多,一方面是覺(jué)得依法治軍,就是要多制定制度,以表明自己在各個(gè)方面實(shí)行了制度化管理;另一方面就是在發(fā)現(xiàn)一個(gè)制度有漏洞或不夠完備后,再通過(guò)制定制度彌補(bǔ)原制度的不足,以體現(xiàn)對(duì)這方面工作的加強(qiáng)。其實(shí),這些做法都是有失科學(xué)性的,管理學(xué)表明,推動(dòng)一個(gè)方面的工作通常只需要一兩條好的制度加以規(guī)范和保證,制度太多,不僅人們難以記起,還往往“龍多不治水”。我軍“三大條例”各管部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)方面,至今已有數(shù)十年,始終發(fā)揮著極其重要的作用。很難想象,如果在這些條令之外再制定若干條相關(guān)條令,那將是什么樣子?不僅這些條令無(wú)法貫徹下去,部隊(duì)建設(shè)反而搞亂了。制度具有法規(guī)和指令性效應(yīng),古人說(shuō)“令在行而不在頻”。這里的“行”也當(dāng)“可行”和“通行”講,頻繁發(fā)令恰恰讓人無(wú)所適從。

  制度重在執(zhí)行而不在新舊。歷時(shí)已久的制度固然需要完善,但許多制度并不是失之于舊,而是執(zhí)行不力,或執(zhí)行過(guò)程中失之于松。比如坊間對(duì)公款吃喝問(wèn)題有一個(gè)說(shuō)法,叫“幾十個(gè)紅頭文件管不住一張嘴”。是關(guān)于防止公款吃喝的文件制定得都已過(guò)時(shí)了嗎?措施不夠嚴(yán)厲嗎?都不是,主要還是執(zhí)行得不夠有力。我們知道成都軍區(qū)某炮團(tuán)正規(guī)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),他們并沒(méi)有建立多少新制度,搞了多少新花樣,而是老老實(shí)實(shí)規(guī)規(guī)矩矩按條例和《綱要》要求建設(shè)部隊(duì)。制度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否,關(guān)鍵是看執(zhí)行是否到位。執(zhí)行得好一項(xiàng)制度就夠用,就能有效推動(dòng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。如果制定得多,執(zhí)行得少,或執(zhí)行不力,制定再多也枉然,甚至由于人們對(duì)制度失去敬畏感而影響對(duì)其他制度執(zhí)行的力度。管理學(xué)家從來(lái)都認(rèn)為,制度宜簡(jiǎn)不宜繁。以簡(jiǎn)約的制度進(jìn)行管理,不僅能夠提升制度的權(quán)威性、唯一性,也便于官兵熟記和操作,養(yǎng)成自覺(jué)按制度規(guī)范開(kāi)展工作、接受管理和生活學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

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[責(zé)任編輯:吳怡]

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