余小毛：“實”繪新圖景 “干”時意正濃

　　2013年，江西省德安縣委組織部副部長余小毛接到調(diào)令：任寶塔鄉(xiāng)黨委書記。初來乍到，寶塔鄉(xiāng)的群眾每天早上都會圍在余小毛的辦公室門口，反映各種問題。方方面面的訴求，一撥接著一撥。有時余小毛去縣里開會，群眾就在辦公室等他回來。

　　怎么辦？

　　此時的余小毛默默樹起了他的十二字工作理念： 掌握實情，辦好實事，務(wù)實作風(fēng)。

　　掌握實情 貼心了解民意

　　余小毛在一次下村路上聽說：每逢年終，寶塔鄉(xiāng)外來流竄盜竊案件就高發(fā)。余小毛和班子成員研究后決定：在全鄉(xiāng)開展“護村愛民百日暖冬行動”。從大宣傳、大巡邏、大排查、大走訪等方面，整合全鄉(xiāng)力量，開展為期100天的暖冬活動，極大維護了全鄉(xiāng)廣大群眾的財產(chǎn)安全。

　　與此同時，余小毛采取“1+3”和“1+1” 的模式組建“連心”隊和“連心”組，即每位鄉(xiāng)黨委班子成員帶領(lǐng)3名機關(guān)干部聯(lián)系一個村級黨組織，幫助指導(dǎo)聯(lián)系點的村黨建工作，組建“連心”隊；每位鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部和1名村干部負責(zé)一個片組，組建“連心”組。全鄉(xiāng)9個“連心”隊不定期地進行基層走訪，結(jié)對幫扶，積極向上級爭取救助資金300萬元，慰問困難群眾、困難黨員、困難學(xué)生家庭共3000余戶。

　　寶塔鄉(xiāng)有3個村1個社區(qū)是縣工業(yè)園所在地，居住于園區(qū)的村民便成為了“市民”，但是他們的生活方式和思維觀念依然落后。圍繞農(nóng)民如何變市民、如何與流入園區(qū)人口互融共進等新問題，余小毛選擇了在楊橋村試點，施行“1+N”管理模式，并以此為切入點，引入“綜治+”理念，通過村民自治、職能部門支持、社會力量參與等手段，全面推進楊橋村建設(shè)。

　　辦好實事 真正授人以漁

　　鄉(xiāng)級公路“木環(huán)垅”，一頭連接著德安縣城一頭連著寶塔鄉(xiāng)，是村民的重要運輸和通行通道。由于行駛車輛多，加之年久失修，多處塌陷，行人和大小車輛進出困難，嚴(yán)重影響村民出行和寶塔鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。

　　余小毛四處爭取，整合多方力量，2014年9月，寶塔鄉(xiāng)終于完成了木環(huán)垅公路改造，這條垅子里的鄉(xiāng)親走了幾十年的老路，直了，平了，7000余名村民的出行難題解決了。

　　為了幫助更多的困難戶脫貧，寶塔鄉(xiāng)進行了建檔立卡，對907名困難戶進行點對點地精準(zhǔn)幫扶。一方面財政托底，一方面提供社會服務(wù)崗。為了引進產(chǎn)業(yè)，寶塔鄉(xiāng)實行招商引資任務(wù)分配到個人，并計入業(yè)績考核。通過信息化平臺，引進了龍頭企業(yè)2家。

　　余小毛又通過組織實地考察、送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)函大等相關(guān)農(nóng)技培訓(xùn)活動，引導(dǎo)和幫助有機果蔬種植、板鴨深加工、非洲菊種植等項目的落地。建立種植、養(yǎng)殖基地71個，培育蛋雞、楊梅、建材、食用菌、蔬菜、糧食等18家農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　近年來，寶塔鄉(xiāng)先后興建17個新農(nóng)村建設(shè)點，對26個村莊進行整治提升，完成480棟房屋的外立面及坡屋頂改造工程，完成49處組級公路會車點建設(shè)，貫穿5個村38公里的金帶河進行了全面疏浚和改造提升，改造組級公路10000余米，人居環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大大改善。

　　務(wù)實作風(fēng) 更好服務(wù)于民

　　博陽河是德安縣人民的母親河，“還一河清水”是德安縣委對全縣人民負責(zé)的一項重大民生工程。

　　2015年6月，德安啟動保護母親河畜禽養(yǎng)殖場排污整改活動。余小毛接到任務(wù)后，捏了一把冷汗，因為全鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶有105戶，占全縣的三分之一，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)全鄉(xiāng)的養(yǎng)殖戶總量還不如寶塔的一個村多，而且，城郊養(yǎng)殖戶思想相對更加活躍，抵觸情緒較大。第一次召集全鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶開會，團山村一個養(yǎng)豬大戶就站起來拍桌子反對：“堅決不改”。很多人也跟著起哄，拒絕整改。

　　為此，余小毛邀請各村支部書記、相關(guān)技術(shù)干部和養(yǎng)殖戶代表列席參加，收集民意，制定方案，實行書記負責(zé)制、鄉(xiāng)蹲點負責(zé)人和所在村書記包村、干部包戶，點對點地思想動員對標(biāo)整改，并聘請專家對養(yǎng)殖戶提供技術(shù)支持。通過抓兩頭帶中間（一頭是正面典型，一頭是負面典型），抓示范帶一般，形成了你追我趕的局面。實現(xiàn)了“總量最多最先開工、難度最大全面完工”的良好效果。如今，全鄉(xiāng)養(yǎng)殖場全部都做到達標(biāo)排污，沼氣得到了充分利用，既杜絕了環(huán)境污染，又使用了綠色能源。

　　針對一些干部疲憊、厭戰(zhàn)，甚至不作為、慢作為現(xiàn)象，余小毛在全鄉(xiāng)實行“作業(yè)單”制度。由鄉(xiāng)黨委專門安排人大主席負責(zé)督促，切實推進工作落實。并在一樓大廳設(shè)立簽諾履諾警示牌、違規(guī)違紀(jì)“曝光臺”，及時曝光工作落實不力、推動不實的人和事，實行“書記抓、抓書記”的黨建責(zé)任制。為緩解工作壓力，寶塔鄉(xiāng)定期邀請專家、心理輔導(dǎo)師開展心理輔導(dǎo)或講座，并建立干部健康檔案。

　　“實”繪新常態(tài)， “干”意正濃時，這是寫在寶塔鄉(xiāng)便民服務(wù)大廳一處展板上的一個標(biāo)題。如今，這句話，正激勵著整個寶塔鄉(xiāng)干部群眾，適應(yīng)新常態(tài)、敢有新作為。（素材提供：學(xué)習(xí)時報網(wǎng)）