在臺灣凱鴻集團董事長林家泰遞來的名片中，印著“環保尖兵”四個字。這家剛剛完成中石油四川基地危廢處理中心建設的臺灣企業，已成為臺商在大陸環保產業的佼佼者。

　　上陣父子兵 投身環保夢

　　回憶起10年前來到大陸，林家泰說，自己最感謝的人就是王永慶(臺塑集團創辦人)。曾經以污水處理起家的林家泰，正是在王永慶興建臺塑六輕時，承攬下六輕麥寮工業區20多座火炬系統(處理可燃和可燃有毒氣體及蒸汽的特殊燃燒設施)，由此在臺灣環保工程界中崛起。2004年，王永慶來到寧波投資石化產業園，林家泰也跟隨著臺塑的腳步進入大陸市場，從此落地生根。

　　一同來到大陸打拼的，還有林家泰的兒子林蔚丞。林蔚丞說，父輩在臺灣打下了江山，進入大陸市場后，則由年輕一代的自己擔負起新市場版圖的開拓。目前，根據自身的專業和特長，林蔚丞主要負責前方的銷售推廣任務，而技術出身的父親則逐漸退居后方，坐鎮指揮。

　　從臺塑在寧波的項目，到中石化鎮海煉化地面和高空火炬，再到中石油四川基地危廢處理中心的成功運轉，林家父子一路走來并不容易。

　　技術換市場 標準更嚴格

　　“技術換市場”，是林家父子在沒有本地優勢的大陸市場中，一貫堅持的策略。林蔚丞說，公司為石化企業承制的火炬工程占臺灣市場的90%以上，技術上他們十分自信。然而在進軍大陸之初，因為缺乏在地資歷，凱鴻一度難以獲得本地合作商的信任。直到2008年，由于同類產品的一次偶發故障，引起了投資方對工程安全、技術能力的更高要求，凱鴻也得以憑過硬的技術爭取到一個重要項目。

　　深知技術是自己最有力的優勢，在所有項目的實施中，他的團隊對于工程質量要求也極其嚴格。除此之外，他們在大陸也取得了35項專利，并取得了上海高新技術企業的稱號。

　　“臺灣已經過了經濟高速增長的階段，而且地方小，人口集中，空氣污染一旦擴散，居民反映非常大，因此焚燒系統的排放標準十分嚴謹。”林家泰說，臺灣實行著比大陸更加嚴格的排放標準，加上和國際接軌的技術和經驗，自己的焚燒排放量已接近歐盟標準。

　　瞄準廣闊市場

　　謀求自身壯大

　　“大陸的環境保護任重道遠，”林家泰說，“這對我們來說，既是責任，也是機遇。”

　　大陸今年的政府工作報告，特別提到“積極發展循環經濟，大力推進工業廢物和生活垃圾資源化利用”，“要把節能環保產業打造成新興的支柱產業。”這讓敏銳的林家泰很快覺察到商機的來臨，結合自己的優勢業績，他逐漸將目標瞄準于“危險廢棄物”的處理。

　　在中石油四川基地危廢處理中心建成之后，凱鴻已成為在兩岸均“接了地氣”的環保工程商。對此，林蔚丞頗為自豪，“這樣的資歷在兩岸并不多見。”林蔚丞說，隨著近年地方對于危廢處理的重視以及危廢運輸的高危險性，日后大陸的每個城市都應該有一套相應的危廢中心。他希望未來能與大型央企及各級省市環保單位加強合作，“這是兩岸和平發展給我們臺商創造的雙贏。”