臺媒關(guān)注十二五：大陸已進(jìn)入“育、樂”時代

　　臺灣《遠(yuǎn)見》雜志3月號刊文說，2011年開始，大陸正式進(jìn)入第12個五年發(fā)展階段，也在思維上做了很大改變，確定從出口轉(zhuǎn)內(nèi)需、從追求高成長到追求高質(zhì)量。龐大的內(nèi)需市場正牽引著新一波服務(wù)業(yè)，許多大陸的一、二線城市，已進(jìn)步到了育、樂需求很高的階段，有很大的教育和娛樂方面的市場。

　　文章摘要如下：

　　不久前筆者有機(jī)會跟華威國際董事長張景溢、華威國際事業(yè)集成中心總經(jīng)理盧博彥聚會，會談中我聽到了相當(dāng)有趣的內(nèi)容，給了我很多啟發(fā)，也讓我對大陸有另一層了解。

　　“在大陸，我是用食、衣、住、行、育、樂，來區(qū)分各地的發(fā)展階段，”張景溢說，許多大陸三線城市還在食、衣或住的發(fā)展階段，在這些地方投資這些項目仍有很多機(jī)會；但是許多一、二線城市，已進(jìn)步到了育、樂需求很高的階段，已到了投資育、樂的階段了。

　　育的市場有多大呢？他舉了他投資的一家大陸公司“博勢教育”為例，這是目前大陸排名第一的清華大學(xué)旗下附設(shè)幼兒園，在清華資源支持下，做了很多幼兒教育的研發(fā)與創(chuàng)新，深受家長肯定。

　　你知道今天有多少學(xué)生嗎？答案絕對令臺灣人目瞪口呆：60萬個。而且博勢的管理已經(jīng)很現(xiàn)代與數(shù)碼，每隔幾天家長就會收到幼兒園的簡訊，請家長對老師評分、對教法提供意見等，透過直接接觸家長，讓總部可以掌控各地加盟點(diǎn)的教學(xué)質(zhì)量與績效。

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