四大險企除“升格”為副部級單位外，其實質(zhì)并沒有根本改變，其直接(或間接)大股東仍是財政部，明確的出資人依然缺位。

　　據(jù)媒體報道，中國人壽保險集團、中國人民保險集團、中國太平保險集團和中國出口信用保險公司四大國有保險公司密集換帥，正式升格為副部級單位，組織關(guān)系和人事權(quán)將從保監(jiān)會移至中組部。

　　這是繼2009年6月中再集團被中央?yún)R金公司40億美元注資后，保監(jiān)會旗下直管險企的再一次脫離。必須承認，無論是基于保監(jiān)會自身監(jiān)管職能的專注，還是基于新形勢下保險業(yè)系統(tǒng)性安全的防范，此番四大國有險企的組織關(guān)系和高層人事權(quán)的移交，均是絕對必要的。

　　但是，就四大險企自身而言，除“榮升”為副部級單位外，其實質(zhì)并沒有根本改變，其直接(或間接)大股東仍是財政部，明確的出資人依然缺位。

　　財政部作為我國主管財政收支的部委機關(guān)，其日常職能很難有效兼顧到國有險企的運營，從而難以真正有效行使出資人權(quán)利和履行出資人義務(wù)——國有銀行即為前車之鑒，在2003年12月中央?yún)R金公司成立以前，其時作為五大行大股東的財政部，因缺乏硬約束以及平衡財政收支對五大行信貸的依賴，致使五大行曾一度資不抵債，其后通過中央?yún)R金公司的持續(xù)注資，才使得五大行逐漸具備全面改制的基礎(chǔ)。時至今日，除農(nóng)行是財政部與中央?yún)R金公司并列大股東，以及交行大股東仍為財政部外，其他三大行的大股東均已變?yōu)橹醒雲(yún)R金公司。

　　之于當下而言，應(yīng)盡快明確此四大已然是副部級單位的國有險企。這是因為隨著我國加入WTO后對保險市場的逐漸放開，國有險企與外資險企的業(yè)績漸呈“冰火兩重天”之勢，以2011年為例，作為中國最大險企的國壽集團，其2011年公司凈利潤同比下降高達40%以上，而另一國有險企巨頭中國太平保險，其2011年公司盈利下降更是高達78%，純利僅為4.95億元。與國有險企的日漸窘迫相反，外資險企的日子卻過得極為滋潤，2011年美國友邦保險的中國區(qū)新業(yè)務(wù)增長50%，英國保城集團全年凈利潤高達20.7億英鎊，而其中以中國市場為主的亞太地區(qū)即為其總利潤貢獻了34%。

　　此番將四大國有險企升格為副部級單位，可以說主要著眼于我國保險業(yè)的系統(tǒng)性安全防范。因為，這四大國有險企資產(chǎn)總規(guī)模已占我國保險業(yè)的半壁江山，其中國壽集團是我國最大的壽險企業(yè)，人保集團是我國最大的財險企業(yè)，太平保險的綜合規(guī)模位列我國險企的前四強，而中國出口信用保險公司亦是我國最大的涉及出口業(yè)務(wù)的保險企業(yè)。但是，良好的初衷如果沒有合適有效的配套措施，其最終結(jié)果極易會事與愿違。

　　我國保險業(yè)系統(tǒng)性安全的防范，不僅需要針對規(guī)模國有險企的形式重視，更需要規(guī)模國有險企綜合競爭力的實質(zhì)提高。而國有險企欲增強自身競爭力，除業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利模式外，更為重要的是強化公司治理。

　　對于此番“榮升”為副部級單位的四大國有險企而言，強化其公司治理的首要前提即是，真正明確出資人的責任和義務(wù)。之于當下而言，有必要將現(xiàn)由財政部絕對控股的股權(quán)，完全(或大部分)劃轉(zhuǎn)給中央?yún)R金公司，或者將其劃轉(zhuǎn)給另行成立的以國有保險資產(chǎn)為主的金融控股公司。（楊國英）