“太惡心了,去實習的工廠要我們打掃廁所,居然還要求我們喝廁所的水。”日前有網友爆料稱,自己在江蘇常州實習的某食品公司在入職培訓時,居然要員工喝下自己洗的廁所水。該企業回應稱,這只是對員工進行企業文化培養,并沒有強制員工真的喝下去。

　　“喝廁所水”的典故,源于日本內閣大臣野田圣子——她憑著喝下自己洗的馬桶里的水,從一名酒店白領當上了日本內閣大臣。作為對員工嚴格考核的一種方式,這種方法被一些企業所引用并被發揮到極致。

　　嚴格要求自己并做到精益求精,才能在競爭中脫穎而出。一個人要有這樣的追求,一個企業也應具有如此品質。日本索尼公司在闡述其信念的公司綱領《索尼之魂》中,第一句話便是“索尼是開拓者”,表示出絕不步別人后塵的意志。華為公司在《華為公司基本法》中,開宗明義地指出:華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想,并依靠點點滴滴鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級領先企業。兩者相比都有異曲同工之妙,關鍵在于要在這樣的綱領之下,一切行為都要繞此運轉,才能最終形成有自身特色的企業文化。

　　一個共識是,企業文化是有別于技術、人才、資金等傳統要素的第四種資源。可以說,今后的企業競爭,主要在于企業文化的競爭；今后的市場拼殺,取決于企業文化的底蘊厚薄。企業文化如此重要,培育和塑造企業文化就成了當務之急。然而,企業文化的形成,既要有清晰的定位,更要有科學的方式,尤其要尊重科學、恪守規律、順其自然,在情、理、法和德的綜合考量中開展,才能達到預期的目的。若是操之過急或者急功近利,甚至違反人性與自然規律,最終難免會事與愿違。

　　喝廁所水跟企業文化有什么關系?沒有明確的答案。即便通過這種方式,能夠讓員工樹立嚴謹要求的理念和意識,這種方式缺乏人格尊重,也有違公序良俗,更沒有顧及個體內心的真實感受。這些年,一些企業在企業文化的培育方面進行了許多創新,比如喝廁水培訓、下跪培訓、乞討培訓……然而,這些無視人的尊嚴、無視社會風俗、無視傳統道德的做法,無不受到了當事人的抵觸以及輿論的譴責。由此也可以看出一些企業在眼光上的短視,在手段上的極端,在行為上的功利。如此功利而浮躁的做法,如何培育和塑造出真正的企業文化?

　　若無知成為創新,那么就會上演“喝廁所水”的東施效顰。野田圣子“喝廁所水”是一個好故事,但企業應該學習與效仿的是她的精神,而非簡單照搬“喝廁所水”的方式。然而,即便如此簡單的常識,很多企業依然處于“形似而神不似”的倒置,由此也暴露出在企業文化建設上內涵的蒼白與手段的荒唐,也表明對于“什么是企業文化”“怎樣培育企業文化”缺乏正確而深刻的認識。如此看來,我們離真正的現代化企業建設,還有很長的路要走。(唐偉)